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营业部销售
营业部销售
营业部销售是做什么的?本页面为用户提供了营业部销售的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-06-06 04:00:00 更新
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营业部销售简介
岗位职责
销售计划书的主要内容 销售计划书是企业战略管理的最终体现。好的销售计划书可以使企业的目标有条不紊地顺利实现。销售计划书的具体内容可参见图1说明。 销售计划书的内容抽象地说,销售计划书的内容是: 一、要卖什么(商品计划)? 二、卖到何处(销售路径或是顾客计划)? 三、以什么价格卖(售价计划)? 四、由谁去卖(组织的计划)? 五、怎么卖出去(销售方法计划)? 销售计划书的主要作用 一、规定计划内的经营范围,可减少经营工作中的盲目性。 二、规定计划经营所需的资源,企业可预先测算成本和费用开支,这样有利于节约人力和物力。 三、规定经营的个体策略,可使各级工作人员明确自己的工作目标,有利于提高管理水平。 四、规定各有关单位的营销职责,有利于协调企业各部门和各环节的关系。 五、为生产计划提供可靠的依据。 销售计划书的格式 销售计划书一般采用文字说明加表格的形式,有的可采用文字说明形式,有的也可单独采用表格的形式。表格的构成要素主要有:用户、产品名称、规模型号、订货数量、货物单价、销售金额、成本和利润等。文字说明格式可参照一般计划书的内容。 销售计划书的撰写技巧 一、计划书是对未来的一种预测,所以应留有一定的空间,以便根据实际情况变化进行修正。 二、计划书的措施方法应与实际相符。 三、计划书的目标应适当。 四、计划书亦应有一定的创意,不宜太保守。 撰写销售计划书的注意事项 一、销售计划书的制定需要考虑的问题 (一)前一计划期的执行情况。 (二)产品特性:如有无季节性、区域性,淡旺季有无变化。 (三)地区特性:该地区收入水平、人员结构、潜力如何。 (四)人员特性:是否有足够的人力资源,人员素质如何。 (五)竞争对手状态:采取什么策略应付挑战。 (六)行业动态。 (七)本公司产品计划、价格政策、销售渠道政策、广告及销售计划、库存管理、服务体制等,在此基础上调整产品分布及确定销售额。 二、销售目标值的确定方法 确定销售收入目标是决定整个企业行动目标的核心。所以决定销售额时,需要考虑到下列因素: (一)与市场的关联。 这是指企业对服务的顾客层及可服务多少比率而言。企业为了确保其市场地位,务必对市场展开最佳的活动,最终成果明显表现在“市场占有率”上。 (二)与收益性的关联。 这是指销售收入的目标值,须能确保企业生存与发展所需的一切利益,也就是企业需从事足以获得收益的活动。 决定销售收入目标值的方法见表l。 销售计划的编制、执行与控制是把各部门的计划内容、进度、负责人综合起来,编订出总的计划实施进度表,以便于各部门互相配合,发挥整体效益。 同时,为保证销售计划的执行,应编制一套评价及反馈的制度,以便检查计划的执行进度,发现问题,及时解决。 销售计划书写作范例 ××公司年度销售计划书 一、基本目标 本公司XX年度销售目标如下: (一)销售额目标: (1)部门全体:XXX万元以上; (2)每一员工元/每月:XXX元以上; (3)每一营业部人员元/每月:XXXX元以上。 (二)利益目标(含税):XXX万元以上。 (三)新产品的销售目标:XX×万元以上。 二、基本方针 (一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。 (四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。 (六)XX股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国有名的XX家店,以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构计划 (一)内部机构 1.XX服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。 2.于XX营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。 3.解散食品部门,其所属人员则转配到xX营业处,致力于推展销售活动。 4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。 (二)外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司一代理店_零售商的原有销售方式。 四、零售商的促销计划。 (一)新产品销售方式体制 1.将全国有力的XX家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。 2.新产品的销售方式是指每人各自负责3家左右的店,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售。 3.上述的XX家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。 4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。 5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 (二)新产品协作会的设立与活动 1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合,另外又以全国各主力零售店为中心。依地区另设立新产品协作会。 2.新产品协作会的主要内容大致包括下列1项: (1)分发、寄送机关杂志; (2)赠送本公司产品的负责人员领带夹; (3)安装各地区协作店的招牌; (4)分发商标给市内各协作店; (5)协作商店之间的销售竞争; (6)分发广告宣传单; (7)积极支援经销商; (8)举行讲习会、研讨会; (9)增设年轻人专柜; (1)介绍新产品。 3.协作会的存在方式是属于非正式性的。 (三)提高零售店店员的责任意识 为加强零售商店店员对本公司产品的关心,增强其销售意愿,应加强下列各项实施要点: 1.奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡,当销售卡达到1张时,即赠奖金给本人以激励其销售意愿。 2.人员的辅导: (1)负责人员可在访问时进行教育指导说明,借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客,示范销售动作或进行技术说明,让零售商店的店员从中获得间接的指导。 五、扩大顾客需求计划 (一)确实的广告计划 (1)在新产品销售方式体制确立之前,暂时先以人员的访问活动为主,把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 (2)针对广告媒体,再次进行检查,务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。(3)为达成前述两项目标,应针对广告、宣传技术作充分的研究。 (二)活用购买调查卡 (1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查,借此确实掌握顾客的真正购买动机。 (2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等,确实做好需求的预测。 六、营业实绩的管理及统计 (一)顾客调查卡的管理体制 (1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡,将销售额的实绩统计出来,或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。 ①依据营业处、区域别,统计xx家商店的销售额; ②依据营业处别,统计xx家商店以外的销售额; ③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 (2)根据上述统计,可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。 七、营业预算的确立及控制 (一)必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。 (二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本,本部与各事业部门则需交换合同。 (三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。 (四)事业部门的经理应分年、期、月别,分别制定部门的营业方针及计划,并提出给本部门修正后定案。
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营业部销售工资
整体分布
历年变化
最低:¥2,001
最高:¥79,850
月收入平均值约
¥
9,545
高于平均值约占
0%
月收入中位数
¥
9,203
近半年趋势
持平
解读:营业部销售在全国的平均月薪为¥9,545,中位数为¥9,203,其中¥7k-12k工资占比最多,约51%。
来源于5302250份样本
营业部销售就业
同比上月,人才热度
+0.5%
营业部销售招聘
同比上月,职位数量
-0.12%
营业部销售面经
大白-晓宇科技
面试:Java。总体感觉比较正常,整体难度中等,应该是通过了。
冒险湾纪念册机械工程师
面试了职位:
Java
感觉靠谱
都是一些java基础的文题
01-03 发布
南京熊猫信息产业有限公司
面试:通信技术工程师。面试还好,难度适中,期待有个好结果。
名人堂文件柜采购主管
面试了职位:
通信技术工程师
感觉靠谱
还好
01-03 发布
比亚迪(BYD)
面试:底盘工程师。有了很好的初印象,问的常规问题,收到offer了。
玖拾玖
面试了职位:
底盘工程师
确定通过
一面 电话面试,问的问题很简单,先自我介绍,然后问学习成绩,学的最好的科目,为什么选择来比亚迪,然后介绍了一下岗位和工作内容,问我能接受这些工作吗?后面的有些记不清了,总之很简单。现场面试,学校报告厅。一面通过后,二面问了一下项目、性格特点这些,总之都是些很常规的问题。总体感受:很简单,感觉主要看学历,目前985本硕,先拿这个保底了。
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01-03 发布
广州由我
外贸业务员面试一般,共3轮面试
匿名用户
面试了职位:
外贸业务员
感觉没戏
产业园环境一般,面试过程如下 电话沟通,约了线下面试,面试是在厂里,只有一部电梯能上,得绕路现场面试填信息表,表格很详细,包括家庭信息等等自我介绍(这家蛮注重口语水平)围绕简历内容提问,问题中规中矩,主要问上家公司业务以及离职原因还问了mbti公司产品耳机质量emmm(只耐三个月),售后服务也不好,只能说虽然是外贸岗,选品还是很重要的
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01-03 发布
华润(沈阳)地产有限公司
面试:财务主管。总体来说体验还行,难度大概中等水平,确认通过。
看准53109
面试了职位:
财务主管
确定通过
面试很正规,人力面试后,财务领导面,问的问题很专业,所以真的是有经历并且自己很懂自己的专业才行,至少要把自己的简历内容很透彻的掌握,以免被问住。财务领导面试很有压迫感,但是只要你能尽力回答不怯场,努力往自己懂得方向靠拢就没问题。
01-03 发布
查看更多 1421782 条面试经验
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销售代表
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