索罗门自行车

面试过程： 一面群面时主要看领导力。给一个论题30分钟讨论，得出一致认可的结论并由1人阐述。 淘汰人群：不怎么说话的淘汰，说话没条理的淘汰，如果吵起来或是大家都没控制好时间导致没有得出结论则全部淘汰。 二面两个hr面试一个人，主要看你对这个行业有没有足够的兴趣，以及推敲你将来在这岗位上的稳定性。别紧张正常聊天即可。 结束后10天内会给答复。 祝，面试成功。

我面试的职位本来是行业部经理，去第一天并不顺利：因为我面试的职位比较高，需要和区域总监（区域最高领导人，以下简称“区总”）直接面试。但是当天区总不在，本来要进行视频面试，后来区总一直开会，等了半个多小时，最终还是没忍住，走了。        第二天，成功约谈区总。和区总聊天还是比较顺利的，我们互相了解了一下过往经历，交流了一下工作经验分享，我通过自己对公司的了解，有针对性的说了一些对于公司未来发展方向的规划。最后我发现，要想在一个地区做推广，首先要把市场环境平铺好。中企动力存在的问题是客户口碑的问题，引发的原因也是个别商务行为的不规范和自身的问题，导致客户的不满意，从而影响到整个是偿环境。而这种影响，在越发达地区越明显。但这种问题，在许多，或者说是大部分大型销售公司都有存在。         正式因为有这些现象，所以中企动力在2017年年底成立管家部，力求维护好中企的老客户，提升中企口碑。在未来，也在慢慢向服务型销售转移。不过管家部运营的并不是很好，有很多日常的问题没有得到解决，导致想法很好，到实施的时候总是落后。作为一个开过公司的人，我可以深切感受到一个市场环境对于销售团队的重要性，所以我决定要把这个重任扛起来，带领管家部，协助公司转型。          我们聊了好几个小时，最后由于“志同道合”，最终确认下来我来带领区域管家部。总结一下4个步骤顺利拿下职位： 1.对公司要有所了解，对行业要有所了解； 2.自身要有很强的自信心和能力； 3.对面试人观点上的认同； 4.对该职位未来的规划。