百威投资(中国)有限公司

快消-食品-饮料-酒-啤酒 细分领域的巨头，并购小企业，打入当地啤酒市场（新鲜和运输储存成本）。应该是重物流和供应链，重市场，重销售的类型。基本基层员工应该不需要高素质和教育背景。但是招聘管培到基层做起，提高一线大兵打仗的战斗力和水品。投了，笔试，电话面试，有个视频面试，都是基本询问简历内容，项目背景，和情景处理。可以看出个人的表达能力，对事物的理解能力，沟通的意愿，更重要的是在处理面对问题的时候的态度和决策。 交流中自然能够感受到个人的真诚和魅力。然后是北京的HR单面，问题差不多。然后是商业模拟，跟一个清华研究生，一个英国海龟，一个美国海龟一组。每组有一个HR观察，然后还有一个主持的。分为财务，公共关系，组长，市场等，通过和有限信息和其他组的定价策略，来分配市场，公共关系的投资和自己的定价，然后和其他组比较市场占有率和盈利。我选了财务，没有算出来什么东西，但在过程中有体现沟通和协调的能力，最后是本组唯一一个进终面。 终面的老板问问题很细很深，对你表达问题的出发点和mindset看得很重，任何的水分和不真诚都被榨干。问道我为什么和凭什么简历这么工程，来选择做销售。我从个人的能力上来讲。没有能够体现到足够的热情。同时记错了一个高管的名字。被刷。现在想来，首先是简历的准备不够针对性。第二回答的时候要有真诚案例来打动对方，说明热情，再从能力和对未来的期望来讲。工程可以淡化本身，突出共性外，突出其他方面能力，转移问题。一起住酒店的哥们儿最后去了淡马锡也是杠杠的。

过了简历关之后迎来了第一次群面。群面内容就是给你们组大概10人左右一个作业，比如完成一个logo的设计，要求你们共同完成。在这个过程中我扮演了协调者的身份，其实扮演什么身份并不重要，重要的是你是否知道你自己可以做什么不可以做什么，然后真实的展现出来就可以了。最忌讳的就是完全不清楚自己的角色，就算在现场不知道可以做什么也没所谓，但是一定要积极参与，后来我和一位给百威当时做外包招聘的猎头聊天，她说这个阶段一般都是用作淘汰人的。一面是中文单面，真实的介绍你自己和对公司的了解，你希望走的职业道路。二面是英文群面，形式特别像国外的小组作业。如果你在英国美国澳洲上过商科的课程并且曾经积极的曾与到小组讨论中，那你对这个环节肯定不陌生。这一面很难，既需要你有很强的图标分析能力，同时需要你在这个过程中可以快速而且流畅的用英文沟通，最后要用英文做presentation.我是理工科生，最后做图标演示的时候果断悲剧了。