深圳百事可乐饮料有限公司

我应聘的是人力资源专员，面试官看起来像是个做销售出来的管理者，一脸鄙弃的态度，说本科读出来就是张白纸，一点都不实用，恕我直言，第一次遇到这么不尊重人的面试官，面试过程中一直被打断。而且梅州分部，一个非常简陋的办公场地，接待的人都没有，像这样的公司我不建议去，了解到该岗位招聘的职位只有销售，其他的工作跟文员差不多，不像是我之前接触到的人力资源（曾做过互联网招聘）。 问了个问题说：一个员工有点懒，业绩也不达标，但又存在法律风险，如果是你怎么做？面试当时没说出来，心里想的是：这种情况从心理学的角度来讲，首先考虑的就是面谈（但需强调，心理学者在实际操作中对于一个人的改变是很难的、很漫长的，毕竟一个人是由很多年的成长历程塑造的），面谈不成，对其进行调岗培训，如果业绩还是不好，就可以考虑解除劳动关系。从盈利的角度来讲，企业对于这样的员工，解除劳动关系做出一定的赔偿，也总比养着一个对企业没有价值的员工付的代价强。

首先是宣讲会 然后过了有一个星期左右 发了邮件 填了测评。测评结果应该不论好坏都能继续参加面试。又过了N天，通知去参加面试，是无领导小组讨论。我们那一组人太多，13个人，然后题目是为国美策划一次三十周年的年会。下面有一些提示，你可以从哪些方面作答，比如主题，形式，如何调动员工积极性之类的。结果我们组就太过于纠结那些信息，进程特别慢，前十分钟就只讨论出一个主题，最后草草了事，并且大家都想表现自己，不时的推翻原来成果。 最后他们的行政总监还是总经理来着，给我们做评价，就说 真正的题目就是策划一个年会方案，下面的提示只是提示。还说，希望看到的是我们真正有那种在策划活动的感觉，比如说 那几个负责某个方面，那几个人负责后勤，能够很实际的代入角色。 后来总结了一下，如果一开始讨论的时候先做好人员分工，几个人负责一部分，而不要每一个问题都大家七嘴八舌的讨论，这样会更好。