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课题⽬标：训练⽤战略的眼光去看待业务的决策和运营。课题进程： 模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营

HR是在boss直聘上联系到的，以前买过他们的家的鞋，没想到公司竟然是在汕头市中心，一年卖几百万双鞋的企业，低调有内涵的公司，整体面试感觉还是蛮不错的，两轮面试，HR聊的还是融洽的，介绍了一下整个团队，公司那么大体量，平均年龄24岁 很年轻，感觉很拼的公司，运营的领导也是三十岁上下，年轻有为，主要问的问题还是关于专业的东西，感觉还蛮不错，福利也很好，六险一金，年终奖，年假，工龄奖，全勤奖，他们家马上也要搬到高新区一个两千平的办公室，很期待在这里的工作