沈阳机床

无领导小组讨论，要抓住机会抢答但一定注意不要吵，大家是一个团队，问题的结果没有对错，一定要考虑别人的观点，千万不能我反对谁谁的观点。然后当气氛尴尬时尤其是一开始，一定要敢于打破冷场，找到这个问题是什么，为什么发生，怎么办，大概就是这个套路，这样这场讨论的话语权无疑落到你手里了。当然时间管理者我没有抢到过，但是对于一个失败的时间管理者，你可以趁机介入，当然不要存在敌人的感觉，我们是一个团队，记住控制自己的情绪。

首先是网上测试，通过之后，先是群面，6个人，人力资源经理出一道题给大家，规定好时间，然后无领导小组讨论。我记得当时是一道关于夏季校校园如何节约用电的的方案。我总结一下就是，核心就是第一一定要有自己的观点，不能人云亦云，第二在适当的时候体现你的合作意识，帮助他人的意识，这个非常重要，第三就是一个全局观，对于时间和进度的把握，不要过于出风头，帮别人也是帮助自己。肯定别人，肯定自己。无领导小组讨论之后就是一晚上焦急的等待，被通知二面，当时二面的时候一些无领导小组讨论不怎么发言和爱抢风头的都没有来，二面是人力资源经理面试，主要问的一些问题就是你是如何度过你的大学的，然后最好能简明扼要的去讲，经理会针对你简历中的一些经历问你问题，所以一定不能造假。最后问你对于薪水的要求，这个时候基本就离签约不远啦.我比较奇怪的是，当时最担心的技术面居然没有，事实上公司更加看重之后的培养。