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大柠檬
“没有满意的员工,就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”,把企业做得更大,更好。人力资源管理是关键。这就需要人力资源工作者要在其中扮演起一个重要的角色。现代企业对人力资源管理越来越重视,同时也对人力资源工作者的要求也越来越高,甚至把其提上了议事日程。那我们人力资源工作者需要从事些什么样的活动和工作?要在企业中扮演起什么样的角色呢?r任何一家企业的员工不外乎就有三个层次:最高层当然是企业老板和决策层、中层管理层、普通员工层。人力资源工作者所要面对的就是这三个层次的人。人力资源工作者在企业老板和决策层等高层面前要担任起一个“参谋”的作用。为企业的发展方向、战略规划、业务拓展等等一些决策性的东西,要高瞻远瞩,深谋远虑,要为其提供一些有参考价值,有决定性意义的建议和意见来。在企业的中层管理层面前,除了为其在管理上、效率上有一些建设性建议,还能辅佐其在管理中更加得心应手,运用自如外,更重要的是要为其担任起“伯乐”来,俗话说:“要想马儿跑,又想马儿不吃草”,“人善被人欺,马善被人骑”,而对于中层管理层的人员来说,他们所期望的就是得到这种“马”。于是他们就希望人力资源工作者要为其相中这种马来,这种默默无闻埋头苦干而又不求回报且能比较容易“驯服”的“善马”来。而在占绝大多数的普通员工来说,人力资源部门要充当起一位“恩师”的作用。不仅要为其正确引导和指点其个人的职业发展方向、个人职业规划和抱负外,而且还要有一些力所能及的在其个人生活上,提高其职业技能上有一些适当训导和培养。 总之,人力资源工作者在企业中所扮演的是一个举足轻重的重要角色,似乎是“万精油”、“百事通”,企业中的各个领域都要有所涉及,有所了解,都要对各个层次的人有一些参考性的建议。要筑起企业大厦,他们是一不可或缺的一个角色。 当然这么一个重要的角色,在企业中所从事的活动也是很具有建设性的。除了一些日常性的例行公事的工作和活动外,诸如:制度建设、招聘、劳资纠纷、成本节约、薪酬设计等等。目前人力资源工作者在大多数人的潜意识中仍然是过去传统的“人事”形象呈现在他们的眼前,包括大多数企业的老板都仍是这种观点,并且在当前,这种观念也不可能在短时期内彻底得到改变的。只有在受到现代人力资源管理给企业管理带来翻天覆地的变化和受益的企业、老板以及员工后,才慢慢将这种不正确的意识得以改变。在他们眼中,做人力资源的就是在人才市场或工厂门口摆一张桌子一张凳子,衣冠楚楚正襟围坐地板着脸收收简历,看看证件的真假,出出通知、通告,调解处理一些员工纠纷等等,所以很多人力资源工作者都说咱们做人力资源的不就是一个地地道道的“杂工”嘛。其实不然,在现代人力资管理工作中,更加注重的是人力资源的规划、开发、招募、甄选、激励等等战略性工作,是企业一种长期的建设性的长远工作和目标,也不可能在短时期内完成,也不一定在一两天、一两个月内有立竿见影的效果,是跟企业本身随影相形的,需要一个相当长的时期才突显其成绩的。 当然,人力资源工作者在企业中最重要的,也是首当其冲的工作理所当然是在招募和甄选上,优秀人才不一定很适合你的企业,我们招的不是优秀人才,而是适合我们企业特定环境下的人才,不同的企业有不同的企业文化,还有不同的工作氛围,我们要选择的是适合公司的企业文化和工作氛围的人才。宝马、奔驰等高级豪华轿车只能适合在大都市里的平坦大道上风驰电掣,但它并不适合在坑坑洼洼凹凸不平的山村小路上行驶。同样看似破烂不堪的拖拉机、牛拉车也许在柏油马路上看不出它有多大优势,同那些高级轿车根本就无法比,但在偏远的荒山野岭的羊肠小道上还能载重一吨以上的货物踽踽独行。所以现代人力资源管理工作者不再是一味地追求高学历高能力的“万事通”的全才,不再盲目地搬一大堆高难度的考试题目让数以百计的应聘者做得大汗淋漓,然后再按从高分至低分来进行“优胜劣汰”。而是利用和设计一些适合本公司特定环境的人才测评和性向测试工具来科学地对人才进行评价,选择适合本公司的人才来。
...查看全文面试职位: android工程师-武汉
一共两面,第一面是技术面,第二面是人事面。 因为本人研究生,专业为光学工程,跨专业,所以面试官都问了为什么要转行的问题。 一面 技术面 跨专业,所以面试官很温柔,没有难为我,问了我几个基本的问题。当时没有回答出来,记住了问题,回来百度了一下。 1. android四大组件 Android四大基本组件分别是Activity,Service服务,Content Provider内容提供者,BroadcastReceiver广播接收器。 2 ANR(Activity Not Respone)(无响应) 先介绍下Main线程(也称为UI线程、主线程) 功能: 1.创建UI控件 2.更新UI控件状态 3.事件处理 限制:Main线程不建议有超过5秒的事件 出现条件: 当用户输入事件5s内没有得到响应,将弹出ANR对话框 广播接收者的onReceive()执行时间超过10s 解决方案(原则): 所有可能的耗时操作都要在子线程()中执行 常见耗时操作: I/O:网络操作 SDcard 数据运算 3. FC(Force close) 原因: 1.Error OOM(out of memory error) StackOverFlowError 2.RuntimeException 解决办法: 看日志 4 .针对项目问了具体的问题 5 遇到的exception 最终的结果是通过了面试,但是还是没有去实习,感觉还是自己总分排名靠后吧,毕竟实习去的也是通过面试的一部分。基础知识很重要。各位还是好好准备。项目也很重要,要说的清,说的明白
...查看全文面试结果: 确定通过
面试难度: 有难度
面试感受: 一般
面试职位: 柜员-长沙
兴业银行面试是分开岗位进行的,因为是春招,所以节奏很快,把笔试和面试都安排了同一个下午,然后分了小组一边做笔试,一边按分组被带去面试。 笔试是纸质答题,计时也没有太严格,神奇的地方在于我们居然是被安排在员工餐厅写题,还有餐厅阿姨在角落里打牌,时不时会发出声音,到最后开餐点,甚至都是员工边用餐,学生还在一边答题。所以感觉也不是很正式吧,但好处在于不会让人有特别紧张的情绪。 面试就是一次终面,没有无领导,直接多对多地提问,五个面试官问五个学生。兴业的面试官都还比较和蔼,而且因为人数不多,每个学生都有比较多次被问到。主要也就是问些:你的优缺点;认为自己从事这个岗位的优势是什么;身高;学习成绩;父母职业等等。印象比较深刻地点在于戴眼镜的人,面试官也会问眼镜度数,还让同组的女生摘了眼镜看看样子,由此又一次体会到银行不仅是看重资源,也是很看重外貌的。 我现在告诉你,如果你选择报户籍城市几率会大很多,选择长沙的话会比较难,而且调剂过去的话几年内可能也不能调到长沙来,你自己是什么想法呢?
...查看全文面试结果: 感觉没戏
面试难度: 一般
面试感受: 一般
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面试职位: 物流-泉州
关于亚运夺冠话题标签排序先有人提出按顺序说观点,我提出这样效率低,先让一个人说出观点,然后我们补充或反驳,效率更高。开始之后有争议,有争议的地方一般举手表决,之前遇到群面都是不允许的。总体上团队观点一致。承担角色:无任何特殊角色,主要就是观点的提炼和补充或反驳,比如列为第一的为什么是第一,因为是主干、核心。尽管有人推荐某同学总结,但其实总结得少点魄力,总体还行。 总结不足: 1.逻辑框架没有构建,之后提出建议可从陈述的框架入手,如总分的框架,排序要注意层次感和递进关系。 2.在大家陈述观点的时候就要注意总结,提炼要点和扩展思路,可以考虑做总结的人。注意什么是本,是核心,什么是锦上添花,由内而外。最后面试官表达很满意我们的讨论过程,但我觉得少了点激烈,少了点意思。好的点在于大家同心协力,目标一致,这很重要!
...查看全文面试结果: 感觉靠谱
面试难度: 很容易
面试感受: 很好
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