北京太一科技有限公司

一个叫营销总监给我打的电话，我以前一直做销售管理层的，问了我一大堆个人问题，告诉我，我们公司3500底薪，客户靠自主开发，kpi严格，压力大工作累，难度大，非常主动地把我往外面推，这年头服务员都比你们工资高好不好，*什么，真的不明白呢。

产品经理，部门长岗位的面谈，由于本人直接从外资企业转投LG，面谈是直接直接由分公司支社长面谈，一轮确定。没有所谓三面五面太费神。问题简单直接，当然，看个人应对能力和临场反应快慢。 注意几点：1，回答问题前一定要听清楚，领导问题的深层目的。比如问你怎么解决现在业务增长缓慢。直接回答的人可能找出好多种因素，备货，促销，人力，费用，场地，商家，渠道各种说一通。实际操作，更需要知道业务出现问题的原因和症结在哪，解决的不是一堆问题，而是一个关键问题。 在这么大体量的公司，不是一个人能左右全盘，解决个人所在的环节，才是推动整体运转的基础。 2，思路和表达 。家电产品，尤其是跟连锁渠道打交道，项目大体上不过业务（含运营），财务两块，财务涉及的结算虽说是简单，但条理和节奏一定一定要求精准，我说的是精准。不是准确。任何一点没整理好的资料或者对流程的疏忽都是有可能断送到一周到一个月的正常回款周期的。 所以，工作展开之时，就是不断做计划，执行计划，完成计划的过程。周而复始，一年50多个轮回。  3，耐心，不急躁，细心，最后，自己加一点，现在的家电市场太过沉闷，有激情的同志们，来吧。