万达人力资源管理

万达的员工为何不好挖?万达未来如何做文化产业?未来万达会做哪些创新?王健林谈到了很多挖人、用人和培养人的实招和干货，还再次谈到了他对互联网思维的看法。这篇文章你不看你会错过很多。　　人就是钱，人就是事业，人是决定性的　　问：您介绍了很多万达文化旅游地产项目，每年有很多项目开工建设，在后续运营管理上有哪些值得借鉴的做法?万达在移动互联网方面是如何思考的?有没有具体的战略　　王健林：其实，不管设计得如何好，建得再怎么好，最后关键看运营，这才是能不能挣钱的关键。我经常讲一句话，术的层面固然重要，但最核心的层面是道，道是什么?不要以为是什么战略、创新，错!就是人。从我自身的经验，从万达的发展，我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。　　刚才讲了文化旅游有几百个创新人员，还有若干老外，他们不是万达的员工，就是万达的合作伙伴，那些不能成为固定合作伙伴的，那我就买断知识产权、委托开发。一般项目开工时，我们就会建立运营团队，完全是国际化的，中国此类项目的人才还很匮乏。比如，武汉要开业的汉秀电影科技乐园，CEO都是境外聘请的，比如主题公园管理团队，请的就是迪斯尼国际副总裁。当然，我们也在做人才培养，万达学院在中国企业学院当中绝对是第一名。　　但是，人才培养是很慢的，有时候来不及怎么办?挖，猎头挖，万达现在合作猎头公司有50多个，国际猎头接近20家。比如，青岛东方影都，现在项目刚开工，青岛产业园的CEO人选很快就会到位，2017年才开业，为什么这么早到位?CEO和首席运营官、首席技术官全部先到位，我不怕花这点管理成本，他现在跟设计团队、建设团队一块进去，将来可以掌握很多东西。电影节的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。　　每一个位置我们都要求中外搭配，有一个老外做CEO，一定会有一个常务副总是中国人，或者至少是华人。目前我们创新很多事业，靠自己培养确实比较慢，所以你到万达去看，很国际化的，电梯里经常是老外，但我们有一个条件，原则上会讲中国话的优先招聘，你跟我出去开会，老大不会英语怎么办?所以我就逼着你会中国话。如果世界上有一万家万达这样的中国公司，中文推广就容易多了。　　第二，现在是互联网时代，尽管我和马云有一赌，那是开玩笑，虽然是开玩笑，但实际上代表了两种思潮、两种思维，即怎么看待互联网。我在公司里早讲过，打赌是导演安排的，我必须代表传统产业。其实，我不是搞零售的，那让我跟他都说互联网好，那谁说实业呢?在公司里，我早已经要求所有公司必须互联网化，所有员工必须有互联网的思维。　　万达自己的O2O电商公司已经在6个广场上线实验了，今年底会推广到110个万达广场和全部酒店，我们的电商是最有自己特点的。如果互联网不跟线下结合，是完不成这个“O”的，互联网只是上面的一个半圈。我的观点就是10年后没有单纯的实业企业，也没有单纯的互联网公司，一定是线上线下结合。　　至于互联网自己最终走向如何?肯定是融合。不要以为电商只搞电商，可能他也会搞文化，也会搞视频，为什么?这是发展的需要。他们跟我们不一样，一个颠覆性的技术出现，这个公司可能瞬间就从1000亿变成100亿了。实业如果现金流好，模式先进，有长期稳定现金流，可能估值不太高，发展速度不快，但思维也没那么快。我相信最终的发展趋势是融合，没有完全特色鲜明的单一的互联网企业，这是我的看法。　　有一句话你不要忘了叫渠道为王　　问：我想针对汉秀提3个问题，一是红灯笼大概有多少观众席?二是未来票价多少钱?三是汉秀表演，水是很重要的内容，而武汉有一个漫长的冬季，这就带来了水温问题，水的温度我相信能解决，但这就要增加成本。还有水在冬天演出还会带来水雾，这些问题如何处理　　王健林：汉秀我是参与研发的，光参与节目会议可能超过50次，我现在在万达集团主要工作就是参加创意。第一，座位是2000多一点，VIP还有140个座位，一年大概演出400到450场，周一休息，周六周日加演一场。票价是这样，初期半年，现在已经卖光，均价500，按现在的投入，票价千元左右可以支持，我们半年以后可能会涨价，但也会考虑中国的实际情况，可以计算，如果一年400多场，大概就是100多万人，票价1000块，就是10多亿收入。　　第三，关于水温、雾怎么处理?团队的建筑和机械设备创意马卡菲舍尔先生也是O秀，美国梦秀和澳门水舞间的设计者，艺术导演德贡先生也是全世界水秀的创始人，全世界就三台水秀，美国拉斯维加斯两台，加上澳门，这个问题我相信他们一定有所考虑。　　问：您非常强调科技，但现在其实是一个内容为王的时代。您的核心理念讲的是“国际万达，百年企业”，除了对自己负责，为股东负责，你希望给企业带来什么　　王健林：不可能不重视内容。汉秀是什么?光是形式?它也是内容。主题公园难道仅仅出来是过山