罗德与施瓦茨外贸业务员工资详情

首先是销售主管一面，问了一些技术问题，例如画一下PLL的原理框图，画一下LTE的通信原理框图，比较基本，然后聊了下销售的一些工作什么的，对于销售怎么看，因为我之前没有经验一直是做技术，所以主管也没有问太多的问题。但是可能他感觉还可以吧，就通知我可以二面。然后下午接到了二面通知，第二周跟上海主管视频面试。开始让用10分钟说一下自己的工作经历以及这些年的收获，用三点说明自己适合做这个岗位的原因，问了下功率W和dBm之间怎么换算，以及频谱仪的RBW怎么选择，10K RBW和100K RBW的底噪差多少，我回答的不太好后面这个问题，我记得是跟灵敏度公式有关，后来回来问他们，也基本没有准确答案。然后让我按照一定顺序说一下LTE都测哪些指标，我就按照调试的顺序讲了下，最后问了下自己的缺点是啥，这个回答的不算好。差不多二面就这些，后面让我说下有什么想问的，我说我们这个岗位的要求有哪些，他说销售对总结能力要求很高，所以他一直在问我 一些总结性的东西。二面其实回答的不好，以为过不了了，下午打电话给HR他们说过了，下周安排三面。这段时间自己看了一些面经以及仪器的市场和竞品的市场以及分析，看了下技术类的基础知识。      最后一次面试是跟北京的人事经理以及 销售总监，开始是人事经理，抓着我三年换了三个工作一直不停的问，收获了什么啊，怎么看换了三份工作这么不稳定的因素啊，你觉得为什么选择这个工作啊，以及你想在这个工作里怎么发挥自己的长处啊，等等，其实自己第二个工作是在一个创业公司做项目经理，其他都是研发，我觉得这个工作对我做销售很有帮助就写了，没想那么多，谁知道也不是什么好事，但是又不能不说其实对自己的成长有很大的帮助，不过可能不写的话要好很多吧。然后人事又问了下你分析下我们产品的市场，恰好之前看过，就说了下。差不多就这些，看得出来人事的经理对换了三个工作这事特别介意。最后是销售总监，又让我说一下这三个工作收获是什么，为什么适合这个工作，就完了。 10K RBW和100K RBW的底噪差异有多少？

首先人力经理带我到会议室，一位负责无线测试产品的国内销售主管面试，首先谈论之前的工作情况，行业认知，另外就是重点关注RF产品的了解程度。公司销售事矩阵式管理，行业和产品交叉。希望进入这一行的人，需要对射频测试技术十分清楚，而且有使用经验。

一面是HR和两个资深点的员工来面的，第一个问题居然是哪个学校毕业的，虽然罗德是传统的细分行业领先公司，但这种问法给人第一印象还是不大好。难道不是名牌大学就立刻判定工作成绩较弱吗？ 然后问了一些个人工作经验，项目经验，以及一些基本的db转换问题。 一面侃侃而谈，还比较顺利。二面就比较烦了，说是正好市场总监来上海，正好亲自来面一下，大概40岁出头，面相比较年轻，典型的外企那种干净利落的资深技术销售形象，本来还觉得他跟一个前同事感觉很像，感觉还可以。不过寒暄坐下，第一个问题又是哪个学校毕业的。。。 马上就进入烦躁模式。第二个问题是介绍一下个人工作经历（感觉这哥们没怎么看简历），心里有点不爽了，简单几句说完了，然后两人就开始进入敌对模式。他也是先是技术问题提了一圈，说我们这个职位最好是研发转岗，然后问了一堆对研发的问题。好吧，咱是技术市场出身，研发方面懂一些，但确实一直追问咱确实也答不上来。问了db转换，射频结构，还让现场画一个收音机的结构图，确实没有这方面的兴趣啊，被问到了。又在那调戏了半天中兴的诸多部长产总，问我都认识谁。 最后一个问题比较狠，请概括你个人的三个性格优势和三个缺点，我说了积极，然后后面说了几个都被否，沉默了半天，凑了几个词，思路被打乱，潦草了事。明白这次面试是完了，跟一个错误的人较上错误的劲了，不过真是这样的上司干活也真不大能适应，毕竟这个工作也就是稳定传统的那种，没必要非要费劲争取。最后握手的时候那哥们都很懒散的把手伸出来，好像临幸一样握了一下，傲娇的先走了。好像从背后都能看到他不屑的撇着的嘴。对于咱来说，此处不留爷，自有留爷处。拜拜。