质量部经理

人事部通知，加微信确认面试时间，到公司之后，要填表，然后，安排领导过来面试。人事部的人态度还好。但未告知来面试的对象是谁，事后才告知是副总裁。当时感觉公司是出了个比较严重点的质量问题，但领导最后问的是：写出cpk的计算公式。 这个算是比较基础的东西，当时没准备，大概写了下，应该是错误的。这可是非常懊恼啊。然后，我也没想到，我应聘的经理职位，居然来问我这样的基础问题。后来是去面试生产部，生产部的领导还算好，工作氛围和我当时的公司类似。当时是在处理一个质量问题吧，看起来他们在这个事情上比较被动。这估计也是当时招质量部经理的原因。 在面试时，最后问的一个问题是，计划的基本是什么？类似这样的问题，后来，我想答案应该是周期或节拍（CT和TT），但，我怎么会想到居然又是问这些基础的问题。难道客户要求的交期、质量情况、成本控制，这些不是更重要的吗？不过，应该也可以看出，这是更重视基础的领导，偏向于技术方面、务实，而不是玩管理。我当时还有个情况，就是感觉这公司离家太远了，并不算非常有意愿到这公司。 另外，公司注重王阳明的学说，但好像下面的员工对这套不太在意。之前，查询网上的资料时，好像是有过这样的一个过程：公司的实际负责人曾有过一次大的变动，创始人先是离开了实际控制的位置，后面又恢复了。中间可能有故事。但对于中层或以下的人员，应该问题不大。 ...查看更多