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项目实施
项目实施
项目实施是做什么的?本页面为用户提供了项目实施的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-04-29 14:00:00 更新
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项目实施简介
岗位职责
项目实施的内容 (一)项目实施的管理 建立相应的筹建组织,办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续,参加厂址选择(新建厂),提供必要的基础资料,申请或订购设备材料,负责设备的检验和运输,承担各项生产准备工作。进行这些工作,需要相应的时间和经费。 (二)设计和设备订货 设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段,要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等),掌握制造周期,到货时间及与安装工程的配合。 (三)项目资金的筹集 根据工程用款情况,掌握资金的筹集时间。 (四)施工阶段 (1)购买土地,包括作物补偿、搬迁、人员安排等。 (2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。 (3)人员的招收和培训。 (4)物资供应。 (5)产品营销工作的策划与安排。 项目实施的过程 项目实施包括项目计划执行和控制两个过程。 1.项目实施准备 在项目计划付诸实施之前,必须化一定时间和力量对项目班子和有关人员,包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境。即进行项目实施准备。有的项目准备不充分,仓促开工,不仅会成骑虎难下之势,还对项目的后续工作构成危害。只有各方面的力量动员组织起来之后,项目计划才能付诸实施。项目班子应当对项目计划进行核实,看其是否完整、合理、现实与可行,项目所需的资源是否有保证,项目班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程。 2.项目计划执行 项目计划执行是指通过完成项目范围内的工作来完成项目计划。项目计划执行的主要依据就是项目计划。 在项目计划执行过程当中,项目班子必须对项目各种技术和组织界面进行管理,即协调项目内外的各种关系。 为保证项目各项工作确在按项目计划执行,可以建立工作核准制度。即凡事要通过工作核准系统。该系统就是一套事先确定的,着手项目活动之前应遵循的程序,其中包括必要的审批制度、人员和权限及表格或其他书面文件。工作在动手之前经过批准可以保证时间和顺序不出问题。具体做法一般是经过书面批准之后才能开始具体的项目活动。小项目或简单工作则可不必如此繁琐,口头批准或按常规办事即可。项目管理信息系统在项目计划执行过程中是非常重要的手段,一定要充分利用。 在项目执行的整个过程中,所有项目有关人员之阅都要保持顺畅地沟通。在这方面,项目班子的任务主要有信息分发与编写进展报告。 信息分发就是把信息及时地分发给项目相关者。分发信息时要保证信息完整、清楚、不含糊,使信息正确无误地到达接收者头脑中。要严格防止和严肃处理信息垄断、封锁,甚至伪造。在项目进行期间交流的信息应尽可能以适当的方式收集起来,井井有条地妥善保管。 进展报告也称执行报告(Performance Reporting)是为项目所有相关者编写的,是项目各相关者之间沟通的重要资料。其内容是同项目计划执行情况有关的资料。进展报告要依照项目计翊和实际工作结果编写。有关工作结果的信息要准确、一致,只有这样才能使进展报告真正发挥作用。进展报告要综合编写,在同一报告内写进费用、进度及其他方面的资料,对项目状况给予完整的说明。报告的详略应适合报告接收者的要求。 3.项目控制 项目计划付诸实施之后,一定会遇到意外情况,使项目不能按照计划轨道进行,出现偏差。正因为如此,才需要项目经理和项目班子进行控制。 项目控制就是监控和测量项目实际进展,捕捉、分析和报告项目的执行情况,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行动,使项目回到计划的轨道上来。项目计划中的某些东西在付诸实施之后才会发现无法实现。即使勉强实现,也要付出很高的代价。遇到这种情况,就必须对项目计划进行修改,或重额规翅。 项目控制要有明确的控制目标和目标体系,要对产生的偏差及时地予以发现,要考虑项目管理组织实施控制的代价,控制的方法及程序要适合项目实施组织和项目班子的特点。进行项目控制,还要注意预测项目过程的发展趋势,以预见可能会发生的偏差,实施主动控制。项目控制工作要有重点地进行,项目控制形式及做法要有灵活性,项目控制的进行过程要便于项目相关人了解情况。另外,对项目目标控制要有全局观念,是一种围绕于项目总目标实现的综合控制。 项目控制有多方面内容。对于项目的不同方面,需要采用不同的方法。 项目实施进度表的编制 根据项目实施的内容各项所需的时间,统一计划,综合平衡,制定进度计划。一般采用“条形图”法。
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项目实施工资
整体分布
历年变化
最低:¥2,001
最高:¥78,800
月收入平均值约
¥
10,364
高于平均值约占
0%
月收入中位数
¥
10,526
近半年趋势
上涨
解读:项目实施在全国的平均月薪为¥10,364,中位数为¥10,526,其中¥7k-12k工资占比最多,约45%。
来源于369387份样本
项目实施就业
同比上月,人才热度
+4.91%
项目实施招聘
同比上月,职位数量
+0.22%
项目实施面经
通达海
一次晕车的面试经历!
匿名用户
面试了职位:
项目实施
未通过
到那晕车,很难找,看上去公司上了年头,东西挺旧的,问了些个人信息,没有做过项目,就没有然后了,公司挺小的!
2 年前 发布
1
金证
发布的职位描述太简单,造成误会。
匿名用户
面试了职位:
项目实施
未通过
面试流程是先到人力部门写一张登记表,要求写的个人信息特别多,有点像在入职登记。然后由HR带到业务部门,首先给了张试卷进行笔试,职位描述只写了会一点java,结果一上来就考ORACLE,笔试没限时间,写完见没动静就去敲门然后被叫进去面试。直接在业务部门的办公室进行面试,面试比较随意,有个类似于项目团队负责人的一直在提问,旁边坐着他的老大,全程是负责人在提问,老大只听。问了在客户现场驻点需要会什么,还有一些技术上的问题,还问了薪资要求,最后直接说没通过。因为职位描述太过于简单,所以没准备好,发挥的很差。回来在网上重新看了一下招聘信息,发现同个职位还有另一个版本的要求,就跟面试内容很符合,所以感觉是没有统一好出口,结果一个职位发布了两个版本。
...查看更多
2 年前 发布
上海中汇亿达金融信息技术服务有限公司
面试和笔试在同一天进行-项目实施岗。
匿名用户
面试了职位:
项目实施
感觉靠谱
先30分钟笔试-考察会计、金融方面的专业知识后一小时结构化面试- 针对简历问问题,比较轻松,不是压力面。
2 年前 发布
1
商麦网
因之前做过开发,比较能理解客户的需求和系统。
匿名用户
面试了职位:
项目实施
确定通过
聊了一下之前的工作,问有没有心里准备从技术转实施,现在工作技术含量不高,但业绩压力挺大。接着聊了一下当前采购的现状,就单纯的聊天,挺简单的。
2 年前 发布
3
上海泛微网络科技股份有限公司
泛微软件校园宣讲会一面
匿名用户
面试了职位:
项目实施
未通过
宣讲会后进行测评, 15分钟60道智力逻辑题, 之后微信公众号上公布通过名单, 一面是群面, 7个人, 每个人大概有2-3次发言机会, 7进3。
2 年前 发布
1
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