苏宁易购

面试两轮，面试前填了两张个人信息表。第一轮面试是两个人事的，问的比较简单，主要是了解个人基本信息，用日语自我介绍。 第二轮是应聘的部门来面试我，来了三个中国人和一个日本人，日本人是主管之类的，主要是两个男的提问（其中包括那个日本主管），我回答的不是太好，日语一级虽过了，但是表达能力欠缺。他们主要问了我对职位的理解，营业和采购选哪个，为什么？对之前实习的公司是什么印象，为什么不继续在那个公司了？对他们公司又有多少了解等之类的。实现用日语想一想，答不出可以用中文回答。

这段时间面试了3个部门的产品经理岗位，4个领导，社会招聘，没有笔试，没有HR。简单说下，就是HR发现你简历里有与岗位匹配的东西，喊你去面试！其实电话或者视频面都可以解决，主要要看你临场发挥以及应变能力。三次面试都是让你介绍自己，然后询问简历的同时穿插着理论的知识问题，比如竞品分析，体验分析，立项后流程，同时再问你过往经历，两者匹配起来说！很多问题你知道答案，但是用人部门领导问法并不规范，问出的问题没头没尾，比如说下你之前的AI算法，说下tob与toc的区别，说下你这个产品业务线的流程，说下立项以后你注重哪个环节等等，问题涉及技术，开发流程，人员组成，市场运营等等，我如实回答。 面试中没有专业知识的HRBP.扁平化管理尝试中，面试官都是你的直接领导，所属部门并不相同，对于需求回复答案的理解需要面试者临场判断。对于本身处于弱势的求职者带来很大压力，如果两者换位对答，面试官能很随意回复求职者答案吗？本丝工作十年，在之前公司写过4-5篇成功的BP.十几篇PRD.涉及图像撮合，语意搜索，产品开发，三方企业市场销售运行方案制定。小公司开发，运营流程相对简单，运行、设计、技术、测试人员基本上1个人在做大公司3个人的事，有些流程方面的问题与大公司存在差异，市场需求，商业需求明显的产品开发流程、环节更加精简！所以对于面试产品经理这个职位并不是像面试技术职位一样，考虑你是否能使用标准或者更加有效的解决方案。 应届校招生，产品经理面试的优势在于书读的多，面试环节发文与回答比较注重理论方面的知识，面试官潜意识里对于应届生有可塑性判定！基本不是太low就行。苏宁一个细分部门都有十几个产品经理，大家都在做项目分解模块。月薪过万的年轻人，拿的觉得好多！但是996是肯定的，折算下来基本跟朝九晚五的公司付出回报差不多！IT行业的*规则基本是拿时间，拿生活，拿生命在换钱！I have a house, a car ，family and a baby.no money . But！！本丝无非是想实现下自己的梦想，进一家体面的公司，做些有创意，创新的事情，就像小米自拍杆的功能不仅仅是用于拍照，它还能用来打高尔夫球。 本丝面的是VR/AR产品经理，AI-自然语产品经理，以及DSP产品经理！要有造航母的能力，喜欢穿拖鞋上班。好了，就吐槽到这里了，我去开嘀嘀了，有问题留言。