德勤中国（DTT）

团面和经理面一起的，团面是一起做个英文case，然后小组讨论，再在限定时间内做presentation，每人一段，要求用英文，其实主要考察你的英文流利程度和对阅读能力。讨论和演讲要放得开，不要紧张，只要话说的流利，而且不要太过多的显摆，问题不大。注重团队合作。经理面会对你的简历和成绩进行一些小的提问。 合伙人面试，看你的运气，遇见港par的话会要求中英文无缝衔接，主要针对简历提问，还会给你一些情景问题。要保证要遵守ethic code。内地合伙人一般都是中文，不排除有国外教育背景的会用英文提问。

一、timeline:10.5网申——10.8收到OT——10.17收到小组面试通知——10.28小组面试+m面——10.30par面——11.5官网状态变为“准备offer”——11.6收到offer letter； 二、大致流程： 1、个人感觉德勤今年的OT还是挺好准备的，也不难的，而且变化不大（对普华说的就是你），这部分没啥好说的； 2、小组面：我们那个组一共七个人，基本都是留英的硕士，我是唯一一个本科。现场一个经理一个高级经理一个HR。流程就是自我介绍——20min看case——40min讨论——每人限时1min pre。我们当时用的案例是healthcare的，案例内容确实比较多，20min我勉强看完，只记得大概，所以之后的讨论更多是在提框架和推动进程。 个人认为德勤的这个案例还是可以让每个人都有自己发挥的空间的，善于把握大纲的人就可以积极提框架，对细节和数据敏感的人就可以很好地帮助团队完善内容。不过我们的讨论应该是不太令经理们满意的，她觉得我们中间有点偏离了主要议题。但是我们最后全进m面。