女娲机器人

时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生，各种抢答，把控节奏，感觉难顶，出的题目也不对劲，A 工厂和B工厂生产的产品结构相似，现将A工厂转移到B工厂，但A厂的产品原物料与B产品部分不同，导致增加挑选难度和物料架占地不足问题，2，由于A厂人数与B厂不同，导致生产劳动不均匀，如何解决？大佬各种人际料法环，什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算，获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据，重新规划B厂瓶颈，重新布置设备，人力，物料区域，做好预算和规划才能转移，最重要是实际生产哪有不试产就生产的，这题目就不可能是真实情况，所以就写了一点，应该寄了

1、因其经理出差，更改日期，当日到其工厂面试，工厂与公司office应该离得不远； 2、工厂是在最顶楼的，里面只有几个人，有几台正在组装、测试的扫地机器人，车间比较混乱，三个办公桌就在车间里面； 3、生产经理进行面试，问了些常规问题，基本上都能回答出来，后面从个人提问中，知道现阶段是要招个会做标准及IQC检验的人，工作内容相对简单； 4、然后就是等通知，然后就没有消息。