贵州开拓未来计算机技术有限公司

面试流程：由线下面试变为线上共享屏幕面试；全程匆忙，预留不足30分钟；面试感受：1、因为各个领导出差事忙，面试方式更改数次，改为线上面试，也因基于上线而仓促急忙；2、面试官自称为产品总负责人，比较严苛强势，易打断和诉说自己的高标准要求；面试建议：1、外包公司。接广汽等各类外包项目。团队不大，分散多个城市，需要出差，比较不稳定。2、要求苛刻。需要出差客户现场进行需求对接，而后进行需求方案PPT输出，再次与客户进行宣讲，推进合约，直至签订合同，此为售前工作。合同谈判后，进行产品落地规划的同时，需一并兼顾项目经理角色，直至产品结尾。简而言之，一份工作，兼任4个角色，必须加班，全称奔波，待遇不能要求太高；3、女领导。标准高，条框多，唯服从。慎重选择！

公司介绍：1、主要是做医疗相关的产品，如：门诊、病例、科室人员管理、医生考勤等医院基础数据信息化产品；1.1并与相关辅助硬件设备进行软件管理；2、并不涉及医院内部如HIS系统、相关仪器检测系统的开发，软件、硬件主要为医院做人效提优用；3、主要客户（医院）在齐齐哈尔、牡丹江及东北等地。面试过程：1、两轮面试，先是产品负责人进行面试（女性），而后是技术负责人进行面试（男性）；2、一轮面试中，主要考察过往所做的具有代表性的产品，是如何找到商业化模式、需求来源、如何进行需求迭代、如何接收用户反馈等，产品上线后的一系列迭代和管理方案的规划与实际行动；3、第二轮，技术负责人主要问题的是，客户的需求临近上线发现无法完成、发现所做的和客户想要的其实南辕北辙、研发过程中研发人员（设计师）理解错了产品需求等等，在交付过程中和研发过程中出现信息不一致的情况下怎么处理等问题，以及对产品有较高的准确性和稳定性的要求，容错性很低。总结：1、公司没有前台，主要是研发人员为主，大概20~30个人；2、业务方案比较成熟，早几年前就已经落地并跑起来了；3、产品方案主要还是以“客户成功”为主，并进行可复制化的落地，细节暂且不知...4、公司业务很考验产品经理方案的严谨性、思考全面性、以及对于细节的把控，并且对于业务的规划、项目进度的管理都会有比较高的要求，应该会相当锻炼能力；5、面试最后，说是半个月内给我答复，希望可以加入！