Aon Hewitt

主要关键的问题是，个人对咨询行业是否了解，建议回答的细致一点，不要太宽泛。 数据收集，分析什么的经验是长项，应该特别说明。

进去先签到，将写好名牌贴在身上。 1、十个人一起坐在外面阅读一份关于薪酬的知识架构和材料 2、选中四个人，进入会议室。 3、一分钟英语自我介绍 4、阅读安利，英文。12分钟。 XXX集团想趁着中产阶级扩张在中国再多开60000间房间。但是目前酒店行业存在薪酬过低的问题，但是老板仍然觉得工资是个很大负担。1、市场过度饱和。2、经济增长缓慢，竞争对手很多 3、离职率高。目前fixed pay的比例比较高。 有什么challenge 为什么离职率高？ SWOT? 如何解决较高GM离职率？ 如果利用fixed-pay和variable pay来鼓励创新和吸引人才。 给的解答是维持fixed，提高variable pay的弹性空间。如何说服老板？用模型说明他收益大于付出。 5、18分钟小组讨论。要负责写黑板。 6、15分钟小组pre。反思：最后多了四分钟。考官让我们进行补充反思。 ·针对pre提问： 1.一般采用半结构化开放提问和结构式收敛回答，希望对此进行反思？ 没有向老板们提问/没有在讨论时就对pre的分工进行划分/大多集中于个人层面，较少从企业角度出发。 2.要开60000房间，如何迅速招到人手？ 3.雇员是喜欢奖金固定还是弹性？ 考官提醒，不存在所谓随意的薪酬。要不按照policy定，要不按照performance定。 在这个案例中应该考量 薪酬对于员工engagement commitment的影响。 4. 你觉得咨询行业有什么不好的地方？