安踏收购的国外品牌,HR过于骄横和销售管理岗位的人员沟通完全没有任何问题,都是职能及行业中的有效沟通。反而是和HR沟通,过程非常不愉快,完全就是母公司安踏那一套,一个HR你需要的是对候选人的压力测试,反应、沟通、人品等情况进行了解,但斐乐的HR这些都很忽略,反而一直针对业务问题问,作为候选人也一一进行解答和案例分析,也模拟了延伸了其他情况有哪几种方案,该如何开展,可能会遇到的问题,预估得到的结果,但HR自身根本对业务没有深入的理解,反而说别说那么多,就说你来我们斐乐,能带来多少业绩的提升?这样无理的问题,你回答那是吹牛,你不回答就是你不自信。
我事后想想,真心想反问HR,那你们母公司安踏集团的哪些老总怎么在单店业绩上干不过李宁?为什么不真正的把国潮品牌做好?反而收购其实很low的斐乐?进行假大牌包装?业内往往一开始就提出因为个人到来,能给企业带来多少多少提升的,都是吹牛的,真心是海阔天空任鸟飞,牛都捡大的吹,安踏斐乐文化差,HR自诩总经理,告辞。
2轮面试:笔试、总监/老板面试
面试感受:不好;面试难度:简单;面试来源:网络招聘
共1个问题,0条回答
Q:别说那么多,就说你来我们斐乐,能带来多少业绩的提升?