生产经理--玻璃加工基地（淮北）

1、制度流程建设 （1）建立完善部门各项管理制度与流程，提升部门工作规范化、标准化； （2）督查推进部门各项制度与流程的执行，提升部门标准化、规范化管理水平。 2、团队建设 （1）人才引进。根据公司战略规划，优化部门工作，积极引进符合需求的人才； （2）人才培养。根据要求定期对现有人员职业化、专业技能等进行培训，提升员工的胜任力。 3、目标管理 （1）根据事业部下达的年度任务目标，监督制定周、月度、季度生产计划、达成年目标； （2）对制定的计划目标定期进行考核。 4.现场及安全管理 （1）规范6S管理，监督各车间按标准执行，并持续改进，确保现场工作有序开展； （2）监督检查作业标准的正确使用，维持正常的安全生产秩序； （3）每周监督实行现场、安全、大检查，及时公布结果并按制度给予奖惩，并及时处理隐患整改及安全事故； （4）每周监督组织周一大晨会，强调不能违章、违规、违法、确保安全生产。 5、产能管理 根据工程计划要求，结合生产部当前生产状况进行产能分析及评估，根据评估结果进行产能调配和人员配备，确保产能满足公司经营和业务发展要求。 6、质量管理 （1）根据质检部门检验标准，监督各产线严格按检验标准执行； （2）严格监督实施生产过程的自检、互检，配合质检及时处理品质的异常情况确保产品合格。 7、设备管理 （1）根据生产需要和公司现状，及时申报增补设备并积极配合采购部考察采购； （2）监督各车间按规范操作设备，严惩违规操作； （3）监督设备组建立生产设备管理档案，严格控制设备的增加、闲置与报废； （4）监督设备组设备统一管理，制定维修和保养计划，做好日常维护，并监督机修人员的工作质量和工作效率。 8、团队管理 （1）根据生产需要，积极引进人才，优化人员，淘汰不合格人员； （2）对部门人员日常工作的开展、指导、培训、激励并监督检查工作绩效，提高工作规范和素质要求； （3）根据部门岗位工作需求，提供本部门工作上协助与支持，保证工作的顺利进行； （4）根据部门工作需要，组织开展有关生产工作会议，贯彻落实会议决议，确保生产高效运行。 9、费用管控 （1）根据生产系统的薪酬体系及时审核月度产量工资，达到每月按时发放； （2）对生产和设备维修产生的零星费用审核； （3）严控对生产以外杂工费用产生。 10、生产废料的管理 （1）监督生产产生的废品严格按可回收与不可回收进行分类，归类到料头库保存； （2）严格按废料招标处理流程，出售废品、废料，使公司利益最大化。 11、生产效率管理