厦门神州鹰软件有限公司的招聘

面试过程很奇葩，第一面通知早上10点，结果9点55分等到11点，最后来了一个人事专员美女简单聊了一下工作经历，然后美女出去确认技术负责人是否有空面试（在这里已经产生了人事的工作没有计划性的印象），结果美女回来说技术负责人在召开部门年初动员会，所以只能下次沟通。然后隔几天通知第二面，结果到了公司，第二面的面试官是负责运维方面的VP，他想招的是一个非研发性的项目经理，然后交流过程按照非研发性的项目经理的相关工作与其沟通，并未涉及沟通研发项目项目管控的内容，结果面试后对方给人事反馈的意见是我适合担任研发项目经理，心里又汗了一把。结果又隔了几天，人事又通知三面，这次本来说面试官是原来二面应该见到的技术负责人，以确认我更适合研发项目经理还是产品总监，结果到了公司面试官又变成了项目总监，而该项目总监是按照面试产品专员来面试的，问的问题都是诸如你用什么工具做原型（汗），你更擅长web端设计还是app设计（再汗）。哥这时心里已经在想，如果你招的是项目经理，你不应该问项目管控的工作内容，然后再结合贵公司在项目管控中的问题来设定面试问题吗，如果招的是产品总监，不应该问的是对公司产品方向，产品业务的理解，以及产品业务在不同产品形态（web，微信，app等）的展现思路，产品生命周期的理解和管控，产品管理制度的制定等吗。最后，或者用人部门其实并不急于招人，只是迫于领导压力做做样子，或者是用人部门自身素养有待提高的地方，总之是不陪他们玩了。

就一轮，其中一个hr没几下就走了，然后留一个经验不丰富的hr助理，一直问一些无关的话，非常不专业，对于岗位的内容一字未提，刚开始在网络上投简历的时候，秒邀请面试，我怀疑我是去给他刷业绩的，或者是给那个hr助理当练手的，真的我头一次面试是一无所获的回来，一点经验的总结都没有。真的垃圾，老子跨省过来给你们刷业绩。

一、HR初试，了解你的基本情况和与面试岗位的匹配情况，相对简单，但需认真应对，问题与岗位向对应； 二、部门负责人：了解过往的职业经历，结合岗位提问相关问题，了解你是否适合本岗位。 三、中心负责人：大体相同，了解过往的职业经历，结合岗位提问相关问题，了解你是否适合本岗位（问题更加具体和专业）。