方案顾问

管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 管理咨询的价值： 　　管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 专业研判问题，准确找到症结 　　对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。　　地位公正独立，科学公允客观　　管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。　　过程紧密配合，促进技能提升　　管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。 咨询管理公司业务流程 1、管理诊断　　通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。　　2、提交诊断分析报告　　对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。　　3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。　　4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。　　5、方案初稿讨论　　顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。　　6、方案修正及定稿　　对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。　　7、方案发布培训　　对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。　　8、方案实施辅导　　对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。