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蝙蝠侠怕黑
任正非语录。。。他的终极逻辑很直接，企业的一切都是为了持续盈利，评判员工的唯一标准也是为企业创造的价值，所以读这书的时候我就有一种危机感，自己能为公司创造多少价值呢，转念一想，历朝历代哪个还不养些闲人呢，释然了。
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落花风飘雪
简直就是任正非语录啊！拼拼凑凑！但是有很多值得学习与借鉴的地方。华为是有资格说出以奋斗者为本这句话的。在人力资源体系看，无论是人才选拔，人才培养，人才保留等方面，华为都在践行这句话。只是，现在外部企业学习华为的企业那么多，能成为华为的基本没有，为什么？ 因为很多企业主希望自己的员工能像华为人一样，努力工作；但是企业主本身却没有像华为老总一样真的对待员工，对于大多数企业而言，以奋斗者为本这句话的含义就是 你好好奋斗。
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没有末日只有未来
任老大的各种会议场合讲稿合集，读起来有点像毛***语录。感觉书的编排并不是亮点，有些啰嗦。 从hr角度讲，比较喜欢上篇，对于人才价值的阐述还是可以在任职资格，绩效管理方面借鉴。 保持狼性印象深刻，敏锐的嗅觉，不屈不挠，以及奋不顾身的进攻精神。 第二遍可能会有些新发现。
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幻露军团
语录式的行文或许让部分人读之不适，但其实保留了华为大量原汁原味的思想，比市面上在售的大量华为的书籍高明太多。员工、客户、使命、制度这些很多企业时至今日还没搞清楚的东西，任正非在上个世纪就全然看透了，真可谓极高明！
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丑也要丑得够独特
16书91。1、直看得我血脉贲张、脑袋冒汗！任正非的气场力透纸背、直指我心。2、任总的语言风格，深深烙上了***的色彩，如图二。3、任总毕竟已是70多岁的老人了，谁接班？如何接？接班后怎么干？代际传承，这是摆在任何组织面前的头号问题。
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佐拉姆海岸
2016年春节期间紧随着《重新定义团队》看到，竟然看到了太多的相同支出，谷歌和华为，两种完全不同的文化，在HR上面确是相通的（当然本书关于干部的下半本有点搭不上界）。华为的文化还是比较实在的，关于价值创造、价值评价、价值分配，思路清晰，逻辑严密，值得学习。和谷歌对比着看，更有意思
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爱情白痴
此书基本是任正非内部讲话和华为各类内部文件、会议纪要的摘抄本，编者仅仅是设计几个主题，便编来编去，不怕重复，不嫌支离。任正非是个了不起的企业家，从中可以窥见华为人力资源管理的一些碎片，但是摸不到背后的体系。我们可以看到华为很多有意思的做法，但是国企可以借鉴并做到的可能并不多。国企改革所谓“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能升能降”的努力方向，华为早在十几年前就已经提出并且真正落实执行。
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訢卜哭
book42，了解任正非这个低调天蝎座军人出身领袖的一本很好的书。跟“以客户为中心”一样不容易读，因为都是各个会议多年积攒的经验方法的重新排列组合。等读进去的会越来越理解当年的不易，比如最开始重业务轻管理、重技术很多其他（如用户服务）被短板化，都是通过不断的总结、沉淀、一代代奋斗者的反复促成的。任老师的话语，有历史、军事、物理、生物进化、经济学，很多提法很新颖，有清晰的定义，而且都有自己的支撑理由，告诉我们“不是什么”、“是什么”。比如提倡“狼狈组合”，比如强调“尽心”而非“尽力”，比如干部是“选拔制”不是“培养制”，比如华大的重点是教精神、教方法不是教知识，比如以客户为中心和以技术为中心拧麻花，比如辩证的看待企业上市和选择行业的弱势位置注定是艰辛道路。
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反向恢复
整本书围绕着”创造价值（以客户为中心）、评估价值（贡献及结果导向）、分配价值（以奋斗者为本）“三个商业组织的核心命题，翻来覆去地阐述了华为的”以客户为中心，以奋斗者为本“的价值理念，以及如何打造符合这一价值理念的干部队伍。 语录式的“书”，如果不了解其话语背景（说话人的价值观及当时的客观情境），很容易会被断章取义成绝对真理，我想这是编者最不愿意看到的。所以本书不适合被当成武林秘籍一样研读，反倒适合成为在零碎时间激发灵感的引子。
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麻辣教师电影版
各种关于华为管理各各方面的管中窥豹，以一定的逻辑整理成一个集合，里面有的东西的确是值得思考的，因为管理本来就是共通的，只是把适用场景和方式改变一下而已。只要思考了，我们总能学以致用。最重要的，其实，还是实践！
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若即若离是你的笑眼
很多负面评价，没有针对内容，真的是无语了。对于这本书，要根据年限和主题两条线看，虽然有些不断的重复，但是可以理解不断的强化“以客户为导向，以奋斗者为本”的文化。真心崇拜任正非，什么***道理不如对人性的了解，中国人喜欢说大话，他喜欢说实话。虽然是语录，才可以避免演绎，最大化的保留真实。贵也罢，他是真正的中国企业家。
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孰为此者
历时6天，3个小时读完，很多章节在反复阅读。 要真正形成一个有战斗力的团队，干部团队的组建、培养、管理和选拔、配备都非常重要； 一个有战斗力的团队，适当的激励方式、利益分配手段，能够保障这个团队能够走多久； 具体落地参考，尽在华为基本法+以奋斗者为本
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腹美
日本的衰退，物价，房价不再上涨，生活压力小了。因为有了衰退，工作不再忙碌，大家可以比较悠闲的享受的生活。因为有了衰退，外来人口减少，环境变得更好，社会比较安定。总之，他们能够非常辩证的看待衰退。日本经济能否再一次腾飞，前途不乐观，因为它已经进入了一个老龄社会。 西方人可以分为四种： 很容易熟悉，但不容易深交的，美国人和德国人；不容易熟悉，但时间长了可以深交的，法国人；很容易熟悉也很容易深交的，意大利人；不容易熟悉，也不容易深交的，英国人。 德国人喜欢意大利人，但是他们并不尊敬他们。相反，很多意大利人尊敬德国人，却不喜欢他们。
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沙岸菊开花霜枝果垂实
其实华为是一个不讲道理的企业。你愿意为了自己的事业牺牲自己的时间甚至是健康，他是无比开心的。中国是在高速发展，中国的企业当然愿意看到自己员工的无限付出；所以华为工作法被高度推崇。他不是管理学，更像是对于工作态度的讲解。骂的赞的，都不胜枚举。
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菊豆
以前在移动的时候领导就推荐所有的中层读这本书，但是我看着这个书名以为是鸡血书。今天读完收获颇丰。以前我一直觉得管理不是一个大问题，现在看来管理水平是我2018年需要突破的最关键点--找方向，建团队，定计划，勇突破。
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鸢羽慕君年
很幸运在华为总部参观时得到这本书，冲着想要了解大企业是如何选人用人去看的。整本书是提炼不同要点总结的华为治理纲要和手册，不断强调几个核心观点，会有重复的地方。不过结合任正非的个人经历，和华为这么多年在关键节点的表现，确实做到了知行合一。华为是头脑清晰的，制度严格的，洞悉人性的，更是不折不扣的商业公司。
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我听闻你仍守着旧城
说是任正非语录没有错，但由这本书华为的成功是可见一二的。华为的用人制度相当残酷，CEO轮值，中高层实行末位淘汰，每年10%的比例。说中高层也要能上能下，华为不能为任何人负无限责任。任正非非常务实，心态上又如履薄冰。说不搞个人崇拜，不造神。艰苦奋斗基本是其座右铭。选拔人不选完美的人，以客户为中心，要求研发人员也要了解业务。技术研发上来之后，又花大力气学IBM提高管理水平，以结果为导向，要求正的利润正的现金流。说到底是华为有让人值得学习和研究的地方。
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鹿宝宝
艰难地啃完了这本任正非语录。其实这本书是从华为这三十年间大大小小的内部文件通知里面选取的段落，有机整合成一个体系。华为是一种干电池文化，要求每个人持续不断地放电，长久地这么一种双向选择，造就了华为极其牛***的人均绩效，其他大业也在此基础上建立。作为创业的第四个年头，书里面每一点都可以在我自己的经历中找到对应，要想全部做对，我基本不可能。开卷有益。
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龙泽优
全是语录摘抄 看了几页 咋说呢 能管理华为这样的企业 讲的话肯定值得看 有一些管理原则说的挺不错 但是对于我这种外部想借鉴参考的就没啥意义了 没有上下文我咋知道为什么在这个时刻要说这种话呢 搞不懂why知道what有啥意义啊
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孤独不可言说
这其实是一本以任正非为主的管理思想语录，这套体系是华为二十多年来摸索出来的企业人才管理经验，或是用人理念。这种东西只能意会，看起来很简单的道理却很少有企业能学到精髓，因为企业家本人在战略格局与个人素养方面不能与任正非匹敌，上不正下就歪。在现阶段中国环境下，企业靠人治，往往企业家的素质与能力决定企业的视野与格局。
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已经到底了…

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# 以奋斗者为本

20 人正在讨论·2019-07-07更新
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。
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