将道理放在寓言故事中的表达方式让人觉得浅显易懂,但是,团队管理的这些道理知易行难啊。1.通过明确目标的过程将成员的个人期望与团队目标协调一致,以此建立团队成员之间的信任。 明确如果团队目标失败即等于全部成员的失败,针对逃避团队目标责任的成员和无视团队目标的成员(只关注自己的责任和目标)进行剔除。如果在成员分工中存在任何冲突(比如成员之间的利益冲突),均需要以团队目标为准。2. 强调成员间的合作和沟通,鼓励公开表达自己的想法和建议,以团队目标为方向就事论事的进行讨论,不畏惧讨论中产生的冲突。3.明确成员各自的分工以及做其最合适的工作,鼓励成员全心投入,对不能完成任务或者能力不足的成员进行调整。需要避免:成员互相戒备,一团和气不谈正事,对结果评价模棱两可,什么事情都往外推,个人利益大于团队利益。