成本经理面试

面试的是财务实习生，要求日语，大连很多家企业都是外包，比如知名的戴尔，江森，等等，不是总公司，说白了，只是承包总公司其中一些业务的外包公司罢了，感觉就是挂个名，表里不一，待遇也是很低。工作内容相当于bpo，工资最多五六千。所以在大连不会点编程，不会点技术，真是赚不到钱。面试内容很简单，日语的自我介绍就完事了，提问环节，问我以后得职业规划，然后我自己问了贵公司的业务主要包括什么。面试的是日韩项目组的大组长和日语组组长，项目组就是负责江森总公司的财务录入，总账，应收应付等等。干了不到2个月，总体感受一般，因为公司位于大连腾飞软件园，位置较偏僻，早上坐公交去特别堵车还慢（所以大部分时间我都打车哈哈），地铁还好，但是地铁口和公交口都离公司那栋楼很远，园区里饭菜贼拉贵，简简单单吃一顿30，我一个日语笔译研究生实习工资才130啊，一天也剩不下多少钱，纯纯白干，真的坚持不下去，工作内容也及其枯燥，公司里氛围也很阴沉沉的。...查看更多

面的弘康人寿上分财务经理     1.由总部人事直招，一面北京总部的财务总，聊了以前自己的工作经历，现在这个岗位需要有的工作技能，欠缺的地方，总体上轻松愉快，围绕着工作内容问题讨论，总部财务总和人事带来的感受都挺好； 2.第二场由分公司人事通知，面分公司总经理，这下来了个态度一百八十度大反转，上分在浦电路一个很小的办公楼里面一个小单位，内勤14人，去的那天分公司人事说总经理来不了了，他不关心这个，跟我面也一样，我来决定就行。问的第一句，我们总部跟你说了我们什么（态度很凶），我说没说什么，就聊了聊工作相关，然后明里暗里阴阳我不适合做分公司财务经理，有可能做财务。他们那边好多人学历高，我当时就觉得很扯，因为总部专业面都没太大问题，我自己也是拿人家总部某小险种预算负责人，大的保险总部预算管理或者主管，你作为人事说如何判断我专业能力不好？ 3.我就问了下为什么前任财务经理走，告诉我因为还要做子公司的工作，人家觉得风险很大，所以不敢做了，当时我内心os是这是可以说的嘛，你们想干嘛。还说他们不需要专业能力太好的，估计是想要便宜的，且分公司说什么就是什么的应届生，当天下午就在招聘网站挂了招六千月薪应届生JD；4.觉得我叫的薪资高了，我叫的是行业中位数，也是去年拿过的金额的中位数。他说别家是有，但他们没有，说财务经理还贵综合经理管，人家管行政人事好几年也就这个数，说明天和总部商量一下回我；5.第二天把我否了，我问总部人事，总部人事一开始不清楚，我也没见过分公司总经理，你一个分公司人事，凭什么把总部直招的财务经理给否了，请问？ 6.不过最后也谢谢他们总部同事帮我沟通，一开始也没想去分公司，只不过疫情来了，总部确实太累，我觉得去分公司做财务经理也是一个好的选择，没想到家家不一样，这边的上分这么拉胯，这么小家还搞得很傲慢...查看更多

面试未通过。1对1面试，面试官强势，沟通顺畅。面试区域财务储备负责人，共面试了4次，在助理CFO被拒，说是本人表现在顺丰为中等，暂无法胜任负责人。 第一次：区域财务负责人面试：主要问过往经历，因运营分析为企业带来收益的例子，运营分析主要做那些？； 第二次：区域人力负责人：问在预算编制中，财务目标和业务反馈有差异怎么办？团队能力参差不齐怎么办？ 第三次：集团人力负责人：过往带领团队的经验，过往对运营风险预测提出过警示的案例，预算编制的流程； 第四次：集团助理CFO：自我介绍，运营分析的框架，每月需要做的财务分析有哪些？有没有做过主持财务内部工作汇报材料？（这部分本人经验不足），面试过程有点紧张，语言不够简练，如有小伙伴面试的话，还请提前做好准备。 必备问题：自我介绍，预算编制，运营分析框架，过往离职原因，领导或同事对你的评价（优缺点），望小伙伴好好准备，有想去的能够顺利通过。...查看更多

面试过程：        一共面试了四次，一面是群面，较为简单，讨论的是开发游戏的流程中资金的优先分配问题，二面三面均为单面，主要提结构化的问题，以及实习经历相关，我被分配到了财务部门，所以部门总监面的时候一直财务相关的问题，如何激励广告主多投放广告，以及收入的审计等等……最后是案例面，给了两个案例选一个，在48小时内完成PPT，进行8分钟的报告，面试的时候先用英文完成自我介绍，然后HR根据报告内容提问题，最后问你有什么想要提的问题。面试官问的面试题：  1.如何进行广告业务收入的审计？2.如何激励广告主多投放广告？3.谈谈自己实习经历涉入最深的一个项目，获得了什么？4.你认为自己哪些方面比较适合这个岗位？5.是否能够承受不断学习的压力？...查看更多

首先，在BOSS直聘网站主动联系我去面试他们的岗位。我看了他们大概的情况，感觉岗位还比较符合，就发了简历并答应了。按照事先约定的时间，到达公司后，填写了一份厚厚的应聘面试表，然后做了两页财务题目。手都累酸了，想尽快完成，也没有停歇。然后邀约我面试的人事把我领进一间会议室，让我等待部门领导面试，过了一会，人事过来说，部门领导在忙，需要等一会。趁一个时间，跟我聊了下大致情况，并说明自己并非初试人员，只是无人给我面试随便聊下。然后人事出去，再次让我等待，不到几分钟，过来跟我说，部门总监会议很久，没有时间给我面试了，我说我可以等待，人事说中午他们需要休息，不能给我面试。人事约定说部门总监有时间会给我尽快预约面试的让我先回去，因此我在一大早干到这家公司，填了一大堆表做了一大堆试题，且用人部门无人面试属于爽约的情况下结束了这次不被尊重的面试。之后我加了人事的微信，在接下来的11天里，跟人事三次询问接下来的面试安排，人事要么回答会安排在努力联络部门总监，要么回答部门总监出差了，要么说自己太忙，不回信息。至此，我已经被该人事的这波操作给**到了，无非是该人事为了完成公司的面试绩效面试人数考核，我被当成工具人凑数的。或者，给个爽快话，利索点，不能面试，就直接拒绝，断了面试者的期待。可人事却磨磨唧唧，欲拒还迎。邀约面试，却无人面试，人事一直在表演，表演忙，表演看不见，表演很努力。...查看更多