广告部专员面试

一共两面，去到8楼通知HR到了，接着填表，等了预估15分钟，HR一面，沟通还算愉快，自我介绍，沟通工作经历，介绍下茉莉，聊了应该有半小时，pass了，到部门负责人面，又等了约15分钟，HR来跟我说部门负责人没有空，改约时间再复试，说是会再约时间通知我，但然后就没有然后了。 怎么说呢？一个公司这样子安排真的很不妥当，这样给人感觉非常不友好，大打折扣，请别带这样忽人，另外如果有收到面试邀约的其他伙伴，建议可以的话问清楚是不是真的招人，免得白跑一趟，走路也是有段距离的。福利待遇：薪资比同行业要低，大小周，说是有五险一金，试用期忘问要多久，加班文化可能稍微严重（问你能不能接受）。暂且了解到信息，仅供参考。 ...查看更多

深圳图派这家公司很不诚信，管理层道德有问题（我工作快10年了，面试过的公司至少有五六十家，第一次遇到这样奇葩的！）2、面试通过后，承诺会给到的薪资，正式发offer的时候却反悔（比承诺的低了一大截，我都惊了！）。3、未正式入职前让我帮忙一起做方案，说很急。考虑到当时用人部门负责人和HR都口头表示会要我了，也承诺会给到我要求的薪资。我就没多想，花了一天时间帮忙想创意。（期间HR还跟我要了前公司工资卡的银行流水啥的，说正在给我做薪资包）。结果过了两三天才给到我最终offer：薪资低了一大截！我果断拒绝了offer。之后我找用人部门负责人聊了下，对于我前些天帮忙做方案的付出，他丝毫没有想付钱的意思，说没有签合同就没有钱。...查看更多

坐落在区庄地铁站附近，离地铁口很近；老式写字楼里面，分开几个办公区域，天花板低，让我想起了在五羊新城实习时期的另一家老广告公司，是老城4A的味道。等候室有人负责倒水，但是厕所的空间做得很奇怪，像家居的独卫一样，两个角落分布有两个，有人所以没进去看，但是厕位和人数相比，应该是远远不够的。和部门主管聊的过程中，他能够详细、细节地讲解工作内容，感觉靠谱，务实。...查看更多

经过作品、简历、线上视频一轮、hr线上询问、测试稿ppt后，临行前和线下面试后两次确认是终面，才花费几千机酒过去诚意面试，线下与直属leader面完后又临时加面老板要求我多呆几天，拿应聘者钱包的消耗等待公司老板的“只有那天有空”和承担“更好的观感”，有了双方初步合作意向＋测试稿后因为从未提过的加试进度重新清零。应聘的是剪辑，直属leader视频面试提到缺人的是创意编导，所以编导剪辑拼盘，说团队内部转岗的灵活度有机会可转岗，后知后觉这种灵活原来指向的是混乱且海一样广阔的岗位职责要求。
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​ 且不论金钱和时间精力上的几天通宵来回奔波防疫花费，老板加面环节在提前确认我方等你们打过来的stand by状态下，老板方自己耽搁半小时却开头就问我何故迟到。全程一边办公看电脑一边斜看我两眼，与其称为交流更多的是当面挑刺与反驳，言语表情中是不屑与随意，信号问题中断回答一半的情况下直接几次拒接视频强行结束，在丝毫感受不到对面试者尊重和有意专注交流的状态下，hr拒offer的理由竟然是“表情观感比能力更令人担忧”，“感觉笑得不明显，一种历经风霜后的沉闷”，我方面试的岗位应该不是礼仪小姐吧？用人方不考量面试者可能的紧张和拘谨，正式的公事公办场合我方已是积极面对推进谈话，hr却用如此清奇的理由作为拒录原因。
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​ 测试稿中要求用词都是给出几个场景剧情的【参考】，线下面试直属leader也说主要看感觉想法和审美匹配度，老板视频加试却说没有细化分镜头，看不到落地执行的可能性，想法悬浮光有审美匹配。试问实际工作中，在没有美术、导演、制片多方参与的情况下本就不能推进到分镜头环节，甚至全程得不到过于忙碌的直属leader微信回复只能和hr沟通测试要求，自然只能从初步大纲创意构思来准备，标准和要求和框架都如此不明晰，考量分歧明显，却包装成这是对应聘者创意上的不设限，最后推导出我能力不足以应对。
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​ 用人考量和标准分歧巨大，招聘用人内部自己无法达成统一却由面试者夹在其中承担后果，全程按照直属leader的要求为准则，已经进行到谈薪资待遇当天可确认是否发offer的情况下，从简历到测试题又从零开始接受说是十分重视该职位却“没空”所以全程零参与的老板的个人标准，种种真令人是叹为观止，对测试稿的缺陷和用人标准差异几句抱歉了事，极度浪费我方时间精力金钱后甚至还想过做二次分镜头测试稿，对出品和公司视觉包装产生滤镜的请各位谨慎选择。...查看更多

一面是无领导小组讨论，出了一道题目，想一个广告视频策划。40分钟讨论，选择一人进行5分钟最后陈述，陈述的那个人一般是可以通过一面的，因为陈述的人在讨论过程中一般也是积极主动的那一个。我觉得在讨论过程中还是要活跃一点，具体的内容好坏并没有那么重要，所以要大胆地说，要让面试官看到你是活跃的、积极的。（别瞎讲就好）很多人会觉得要努力想好自己的内容，于是一直沉浸在自己想的方案里面，其实没必要，这样会让自己更加紧张，在讨论过程中记下别人说的关键点，形成整个流程思路，积极参与讨论，不要太固执，这样有利于争取最后的陈述报告。...查看更多