深圳市峰达国际物流技术有限公司面试经验

一面无领导小组二面有两位面试官，线下面试三面是线上和hr面四面是线上和三个hr面最后一面只持续了数分钟，结束得太快了。。。感觉不是好事

他先发两张纸嘛，然后一张纸写那个名字，然后做成那个牌放桌上，因为方便他做记录，然后另一张纸就是问题兼草纸，就是纸巾案例。前面是几则材料，然后还有表格那一种，然后就是每个材料基本上都有他的问题，就是他纸巾经营中出现的问题，后面会给出你五个方案，就是五个方案分别针对不同的问题，每个方案都有，都有一定的风险，不同的实施周期嘛，有的方案实施起来时间比较长，就是见效比较慢嘛，就是问题就是有两个，一个就是五个方案优先级排序，然后五个方案里面选出一个最优的，后面是选出一个最优的，然后再分别提出应对风险的对策，参加活动，刚开始是小组讨论，站起来讨论，讨论25分钟，他后面会把那个草纸，试题都会收走的，可能后面会去看，然后就是讨论过程中，你必须积极参与，他会观察，就是来回走动，观察你的名字，然后还有你过程中，讨论过程中的表现。然后做记录，讨论完之后，就是需要每每个小组派出一个人去给那个面试官做汇报。后面小组每个人也可以就是自由发表自己的意见嘛。这个时候就是看你积极性了，他会做记录，根据你表现，你当然是回答，回答问题越多，然后越准确越好，然后。就有好几个问题嘛，就是针对这个案例，就是可能你会有不同的意见，或或者是有补充的对策，或者啥东西的，然后就你你去站起来回答嘛，然后他做记录。回答完之后，他还会提顺丰以后的发展，趋势方向，然后就是看谁比较积极嘛。他会做记录。

直接面试的大区负责人，人挺好的，问了问我的情况，我没有经验，是我朋友介绍来的，聊了聊让我做了个英文自我介绍。

感觉还可以

一面是群面，二面是业务面主要问了一些项目经历、对产品经理的看法，根据个人深挖简历比较多，没有问到供应链相关内容

一面是群面，没有自我介绍直接看材料讨论，先轮流陈述然后开始讨论，就是常规群面套路；二面单面，面试官感觉问无所问，一个劲问我有没有什么问题，也没有问实质技术性的东西，很快结束，还给我挂了离谱