产品经理

感觉没戏

部门主管面试

面试的项目经理，人事陪同直接和部门经理面试，问的问题比较细，一直纠结上家公司具体哪些相关的经验，技术细节是怎样的，然后说我们这需要独立工作，能和英国直接沟通技术细节，感觉领导有点tough

战略咨询

感觉没戏

部门主管面试

自我介绍，围绕简历提问，然后围绕工作岗位提问

内容编辑

确定通过

笔试

过节让我去面试，我说节后去，以后发现和交谈的不一样，工资由好几部分组成，而且轮班制，一周工作不休息，要上晚班

Java

未通过

视频面试部门主管面试HR面试

一面问的都是基础的八股文，面试官挺友好的，答的不准确的地方还会补充。二面是技术总监面，刚好迟到了5分钟，进来视频会议之后就直接压力面，一通问，感受很不好，最后说这个岗位已经有一个人在走offer流程了，问要不要转岗，还说要加试一轮。最后没有加试，直接hr面，自我感觉谈的还不错，hr也说等薪资审批，但是后面说流程卡在CTO，最后告诉我offer被撤回了。

导演/编导

确定通过

填信息表部门主管面试HR面试

结合我的专业和工作经历问了我一些问题，然后就告诉我通过面试了

绩效考核

未通过

HR面试部门主管面试笔试

首先hr电话面试了解情况，考察岗位基本知识点我是否了解，对岗位的理解。确定时间业务面。业务面是薪酬主管亲自面，分为面试和笔试两个部分。面试流程：自我介绍以及简历的深挖。主管对面试者在校的成绩和收获蛮看重的，问了本科毕业论文、一些概念的解释，研究生两年最大的收获。一般专业知识问完，打不出来的话面试官会结合自己的感受答复一遍。并且会很具体的问我对岗位的理解，和我为什么想要做这一岗位。他们想要找的人需要对职业规划比较清晰，明确自己在这一职位会比较稳定，人比较他是。对过往经历了解面试之后就是有一个半小时笔试环节。三部分：对excel操作技能考核；对薪酬基本知识考核；对你的价值观进行考核。