中国地图出版社

经过作品、简历、线上视频一轮、hr线上询问、测试稿ppt后，临行前和线下面试后两次确认是终面，才花费几千机酒过去诚意面试，线下与直属leader面完后又临时加面老板要求我多呆几天，拿应聘者钱包的消耗等待公司老板的“只有那天有空”和承担“更好的观感”，有了双方初步合作意向＋测试稿后因为从未提过的加试进度重新清零。应聘的是剪辑，直属leader视频面试提到缺人的是创意编导，所以编导剪辑拼盘，说团队内部转岗的灵活度有机会可转岗，后知后觉这种灵活原来指向的是混乱且海一样广阔的岗位职责要求。
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​ 且不论金钱和时间精力上的几天通宵来回奔波防疫花费，老板加面环节在提前确认我方等你们打过来的stand by状态下，老板方自己耽搁半小时却开头就问我何故迟到。全程一边办公看电脑一边斜看我两眼，与其称为交流更多的是当面挑刺与反驳，言语表情中是不屑与随意，信号问题中断回答一半的情况下直接几次拒接视频强行结束，在丝毫感受不到对面试者尊重和有意专注交流的状态下，hr拒offer的理由竟然是“表情观感比能力更令人担忧”，“感觉笑得不明显，一种历经风霜后的沉闷”，我方面试的岗位应该不是礼仪小姐吧？用人方不考量面试者可能的紧张和拘谨，正式的公事公办场合我方已是积极面对推进谈话，hr却用如此清奇的理由作为拒录原因。
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​ 测试稿中要求用词都是给出几个场景剧情的【参考】，线下面试直属leader也说主要看感觉想法和审美匹配度，老板视频加试却说没有细化分镜头，看不到落地执行的可能性，想法悬浮光有审美匹配。试问实际工作中，在没有美术、导演、制片多方参与的情况下本就不能推进到分镜头环节，甚至全程得不到过于忙碌的直属leader微信回复只能和hr沟通测试要求，自然只能从初步大纲创意构思来准备，标准和要求和框架都如此不明晰，考量分歧明显，却包装成这是对应聘者创意上的不设限，最后推导出我能力不足以应对。
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​ 用人考量和标准分歧巨大，招聘用人内部自己无法达成统一却由面试者夹在其中承担后果，全程按照直属leader的要求为准则，已经进行到谈薪资待遇当天可确认是否发offer的情况下，从简历到测试题又从零开始接受说是十分重视该职位却“没空”所以全程零参与的老板的个人标准，种种真令人是叹为观止，对测试稿的缺陷和用人标准差异几句抱歉了事，极度浪费我方时间精力金钱后甚至还想过做二次分镜头测试稿，对出品和公司视觉包装产生滤镜的请各位谨慎选择。

我目前是28号一轮电话面试。 1、自我介绍。 2、询问我关于实习公司经历，为什么没留公司。我如实答因为要考研。（结果之后又问了我一次，为什么没留公司，感觉hr听得漫不经心） 3、问我觉得该工作需要什么能力； 4、觉得自己适合该工作的能力5、觉得自己考研失败的原因，为什么又想工作又要考研。 5、又问我在实习公司工作了多久，印象最深的事情，最值得骄傲的工作。 6、你还有什么想要了解的吗。 面试过程大概十五分钟，结尾说要等下周给通知，因为人比较多。（3.28面的，现在4.4也没结果。）面试大概15分钟感觉面试官对我不太有兴趣，明天如果还没消息的话，我打算回拨电话问问。大概就这样。整体来说就是觉得自己凉了，没别的。