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已通过无领导小组面试（一面），正在准备结构化面试（二面）。①形式：无领导小组面试采用线上形式（腾讯会议），6-8个人一组，面试官在办公室视频连线观察组内讨论情况。②题目：一段材料，后附方案选项，小组讨论得出最优方案，并进行补充。③注意：预留2~5min进行总结陈词。小组讨论开始后面试官不会再做任何提醒，总结陈词全凭小组意识，最好在讨论初阶段商量预留总结时间；此外，如果不方便自己提出安排time-keeper，自行计时并适时提醒组员。④感受【仅供参考！！！】：一定要等待其他同学说完再发表言论，个人认为，无领导小组面试既体现个人的思维能力，又要体现团队协作能力。【以下仅仅供参考！！！】如果有余力，在自己发言之外，call一下其他没怎么说话的组员，让大家都有发言的机会，让人感到小组更加团结，每个人也都充分参与。

先是笔试，笔试完HR面试，没有什么专业的问题，然后就是实施部总经理进行面试，问了一下ERO方面的专业知识，包括采购。财务什么的，我是跨行，这些都不是很懂，根据之前百度的知识说了些，然后又问了些与客户沟通方面的问题，比如退ERP过程中业务员不配合该如何处理。