英特尔

1.面试岗位是生产工程师，联系我的是这个部门的工程师，人还是挺好的，问我的问题也是比较详细。最后还带我去车间沟通了解一下。2.紧接着和部门经理面试。几天后联系我的那位发微信说经理对我还挺满意的，打算约总经理面试。3.大概过了20天，关键就是这总经理。对底下放权小，问的问题也比较钻牛角尖。中途还打断我和其他面试官......非常没礼貌。总经理不懂技术方面，像我面试的技术部门那边OK了但是还得总经理拍板。讲真我也不晓得他到底想了解些什么，觉得他是按自己喜好来挑他认为合适的人。4.公司内部流程沟通效率有问题，用人部门这边想招一个没经验的大学生来培养......无语的是他们内部没交流清楚，没提前沟通好。虽说是德企吧但这边没有老外坐镇一切都是这总经理说了算，像私企的作风。

一面是群面，主要是对一系列公司会遇到的问题进行重要性排序和解决方案的讨论，这个要表现积极点，但也不要太冲到前面去了，根据自己特点来，组织好语言后再发言，18个人的话，尽量不做前两个和后两个二面是业务面，面试官人好，主要是根据项目来提问，问了我关于自己沟通交流的能力如何，举一个生活中自己遇到的案例，也问了我分析问题的能力如何，同样举一个案例。面试官是我校友，还主动介绍这个职位的工作情况，面试很良心。