毕马威（KPMG）

首先自我介绍，然后就开始用人部门面，用人单位面完HR就开始提问题，然后结束。面试完有一段时间了，记得用人部门问的问题很细，印象最深刻的是她一直想掰清楚我从上一家离职的原因，很会抓字眼，层层追问。我不喜欢和这么强势、高高在上的人共事，后面问我有什么问题要问的我也没问什么了。

虽说事务所人际相对简单，一个项目组也是一个小团队。审计行业的加班情况除了是任务量大的原因，也有被审计单位匹配和度和项目组本身构成的原因。攘外必先安内，尤其年审项目，如果外有繁重工作量和企业人员的抗拒、低配和，内有人员矛盾、沟通障碍，那这个项目进行必然困难重重。就我目前阶段而言，（1）我能够做到有条不紊的根据项目组整体安排，制定自己的工作计划，每周、每天完成相关问题沟通、资料整理、程序实施、底稿编制，合理分配工作，减少矛盾发生概率。并且我也很乐于带教身边的小伙伴，我认为我身边的人足够优秀，会让我也越来越好。（2）很多时候很多矛盾都是因为沟通不到位，沟通不是纸上谈兵，实际操作中会出现时间、情绪、场合等各种原因导致大家不愿意沟通，我也会面对很多困难，但同样，一切以工作为出发点摒弃一些个人喜好和借口以后，会发现沟通其实可以解决很多问题，用语言可以解决问题以后，自然就不会有许多不必要的焦虑烦躁、工作效率低下、项目组配合不协调这些问题。（3）在压力调节方面，我也了解到我们不仅需要调节自我压力，释放内心情绪，不传播负面影响，另一方面拒绝外部负面情绪也很重要，那么在有这些认识的前提下，工作开展中必然能够对相关状况有所预判和注意，并且知道应该如何处理、应对。