惠州信邦精密部件有限公司

一面 用人部门的部门经理，线上腾讯会议面试，主要问了我一些上一份工作的项目经理，然后介绍到自己公司，但是全程都有一些像PUA的理念输出，说要维护好客户关系，比较注重跟业主甲方的关系（主要是政府单位吧）开局第一个问题就是问我上一份工作和客户吃了多少次饭，最后说了一些，例如如果要在信息化建设上学习就要沉淀之类的，有点像洗脑的话第二次面试也是线上，面试官是总经理，问了一些关于项目管理的理解和自身的一些认知，问我自己有什么优势或者突出的点，问了项目管理的难点，然后问了我对客户关系的理解，最后就介绍了自己公司，聊得还可以给第一次面试体验好一点，聊得30分钟两轮面试结果都是隔天通知，最后是顺利通过了复试，邀请我去公司现场看一下，顺便聊一聊薪资待遇，但后面是通过电话了解到了薪酬和待遇，没有去到现场，但是现场我通过App公司主页看过，公司规模不算很大，几十个人，公司的股东竟然还是人事经理，也有一点年纪，虽然说有长沙分部，但目前还没有实施的能力，公司因为疫情裁员撑到了去年解封，今年就开始好转，运作起来了，去年没有年终奖，不包吃住，双休，试用期三个月打八折，没有任何的补贴，薪酬主要是七三分，七固薪三绩效，后面考虑到职业发展没有接受offer了

公司不缺人，面试官冲业绩，全程提问与简历不相关的内容，然后说觉得没有能力胜任工作，如果你从我的简历里看不到任何值得提问的点，又为什么找我来面试呢？最后我主动说自己个人工作经历和项目管理相关，面试官问上一个项目的人员分工是什么，最后说看不到此项工作对甲方的价值输出点，真的很费解，从人员分工能推理到价值输出？甲方如果得不到价值输出会通过方案吗？第一次面试遇到这种情况，完全不是抱着录用你的目的来的，说实话冲业绩能理解，打工人何必为难打工人，我们俩和谐交流，你最后说没达到要求也行，为什么要以这种PUA的方式，全程就是挑履历薄弱点进行攻击，高高在上得去否定个人工作价值输出？求职市场风气就是被这些人坏掉的。