饿了么

最开始的群面我们做了一个营销案例，大家都还比较竞争性强。会有人主动抢角色，主动发文档，做记录，提出框架或者补充。我在里面主要是对思路和方向去做纠正和补充。二面基本上是业务面，主要就是针对简历细节去提问。这一轮感觉没什么技巧，主要就是真诚。三面是HR面，这个我觉得他想听到你对业务的了解程度和对字节生态的认识。群面的时候会对岗位有一个详细的介绍，也可以去录音或者做好记录，在HR面的时候把那些内容跟他再次去做阐释，加入自己的理解。最后一轮是一个多对多面试，但这个应该只是针对我面的这个岗位会有一个这样形式的终面。其他岗位可能不一定。主要还是要呈现你对业务的理解，要真正能站在客户的角度去思考问题。

一面 是直属主管面试，自我介绍后，就让举一个项目的例子，说的还不错，后面问了一下工作时间和地点方面的考量。是更上一级的主管，也是自我介绍，介绍完之后对着简历一条条问，然后理解。说的时候没包装太好，然后表示平平无奇。自此感觉要凉。说分析方法该怎么说啊，除了套套算法，还有啥分析方法。。。