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培训人不可不知的十种工具,你会几样?

听说聪明的培训人都在用下面这些工具啊!

年度培训需求调研的7个误区,再不知道就晚了

转眼2018已近年终,很多培训经理都在忙着做明年的培训计划了。

一文学会:如何建立企业自己的“内部案例库”

19世纪20年代哈佛商学院首创案例教学法,将商业管理的真实情境或事件作为教材,让学生在阅读理解、分析思考和讨论争辩中获得启发,进而获得提升。

干货案例|混合式学习的最新玩法(高管领航项目)

继续为大家带来培训神器培训宝的实用案例,今天是某国资背景的集团公司针对高管的混合式培训,希望能帮到致力于高效培训、不断进步的你们。

这些测评方法,能让培训效果最大化(超实用)

来源:培训杂志(ID:trainingmagazine)原标题:《学会这些教学测评方法,从此告别培训的“华而不实”》培训的效果评估通常是培训后对教学效果做出的评价。

影响培训项目设计的“七宗罪”,条条扎心

“听听激动、想想感动、回去一动不动”这是很多学员的常态。

如何向老板证明你搞的培训有用?

版权信息|文章来源:智联招聘HR公会ID:clubhr如果你回答“有用”,那么紧接着他就会抛出第二个问题:“有什么用?”这时候你就得好好思量:“是啊,培训到底有什么用呢?”你的迟疑和支支吾吾的态度可能会引起老板的不爽,没准儿他将据此认为,你根本没有把培训课程想清楚,就只想着乱花钱。

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