麦肯锡面试经验

通过猎头获得敏捷教练面试机会，本人有15年工作经验，其中有8年敏捷教练工作经验。第一次是HR打来的电话，主要问了3个问题之后是介绍一下麦肯锡的组织架构，面试流程，每轮到面试题型和重点，介绍大概面试周期3 问我有没有什么问题1 面1 的面试官是香港人问题主要是敏捷相关的框架，工具和核心思想比如Kanban和Scrum的区别，有哪些大规模敏捷框架和它们之间的优缺点，敏捷教练的习惯1 面2 是内地的面试官面试问题主要是曾经做的的敏捷项目，规模，角色，项目愿景和目标，挑战，解决方案和收获

感觉还不错，比较容易

1. HR电话面试，简单的Behavior Interview，过了以后通知下周去office做考试； 2. 准备了一周，去麦肯锡办公室考试，考试通过了以后，通知过一周面试； 3. 一个Principle面的，一开始30分钟Behavior Interview，后30分钟Case。

面试过程： 首先受到pretalk的通知，电话面试结束后参加笔试。计算机答题，时间管理比较重要，考前多做做练习题。然后是第一轮面试的第一次，接着是第一轮面试的第二次。然后才可以见到par，现在还在准备par面。因为本人是社招，所以问题绝大多数是围绕你的工作展开的，这里没有太大难度。比较困难的是所谓的case interview，面试官出的case还是比较冷门的，跟各大商学院的case book中的case不太一样。所以在复习case的时候一定不能死记硬背。我遇到的面试官都比较nice，过程还是比较愉快的。

个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问，最后倒在了英语上，总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试，一轮笔试，整体过程总结分享如下。一面HR，考察个人专业经历和沟通能力，建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试，考核基本的理解和逻辑推理，题目基本不难，还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行，我是选择下班后做题，不是最佳状态，因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试，各一个小时，前15分钟了解你的经验，后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试，三十分钟，是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键，尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE，面试结果很不理想，第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验，会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架，整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架，包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例，建议掌握不低于20套分析模型，尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通，验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像，客户往往更了解自身企业，以及潜在的突破点，因此双人互动练习很关键，最好能模拟演练5次以上，把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人，面试流程跟项目经理很类似，只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目，因此没有照例进行案例分析，而是直接介绍这个项目的情况，针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力，合伙人很好沟通，很容易就让人放下紧张，关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试，因为之前所有面试都是中文，没有特意准备，很可惜，倒在了英语口语上。

投简历之后差不多一周时间收到HR的邮件回复，第二天电话pre-talk，期间HR让我用英语先做了自我介绍，然后根据简历问了一些问题，比如说怎么解决工作中遇到的一些问题等等。pre-talk整体偏了解和熟悉，大家不用太紧张，从容面对就好。紧接着是一个SHL的测试，电脑答题，分为verbal和math两类，分别19和25分钟，整体难度不大但时间紧张，做之前可以先去网上找练习题热热身。 通过笔试后安排第一面，面试官很nice，但是问的问题还是比较刁钻，很多时候让你从两个角度分析或者给我5点建议等等，这时候需要冷静思考后再回答，不要着急，总体难度较pre-talk有所上升。然后是麦肯锡惯例的case interview，相信大家在case interview方面都有所准备，正常回答就好。最后祝大家面试顺利，都能拿到心仪的offer。