形式是十人无领导小组讨论1) 形式是十人无领导小组讨论,六张纸的case study 全英文 ,供应链岗位主要是一些有关成本计算,生产线状况,市场,供应商的信息;共两问。一问为确定是否增加产能及理由(结合财务信息),一问为如何优化供应链。
2) 本人人生第一次群面,比较不自信最后结果也是gg了,case study虽说是英文,但其实并没有特别深奥,本人六级490的英语渣差不多看的七七八八。但是真的不懂那些生产成本利润要怎么从表格里的数据计算出来,也没有这个意识,所以第一个问题讨论没有跟上节奏,全程懵*。第二个问题算是面试前稍微看了一下,就罗列了框架,说了一点自己的看法,这个问题小组讨论也十分顺利,得到了面试官的肯定。
3) 心得:从我自己这次的失败经验来说:
1.作为time keeper 不能机械的反复重复时间到了,最好给出下一步干什么,对于上一个问题怎么解决提一点意见,比较有说服力(我虽然知道这个道理,无奈真心不懂第一个问题他们在说什么)。
2.自己想到的框架,意见务必一次性说完!答主就因为第一次群面有些不自信,第二问题虽然第一个站出来罗列了供应商,生产和销售过程三个框架,说完供应商就想大家一个个模块讨论。蓝儿!就被别人接去话茬把供应商补充了一点,生产,销售一溜说完了!最后总结,小组有一些成员就说是他组织了最后一个问题的回答。我恨,哎。
3.如果你是个逻辑思维很强,对材料理解比较好的人,前面我说的你都不必要争取,好好读材料,提出有益的意见就好!
2轮面试:群面/无领导小组、部门主管面试
面试感受:不好;面试难度:普通难度;面试来源:网络招聘