康师傅

10个人，进去后就先自我介绍，由于我是第一个所以我就比较简短的介绍了自己，听到后面有人说了好长想会不会觉得吃亏，但是后来就觉得其实还好，更多的是让大家互相了解。通过这个环节你可以认识所有人，也能通过他们的表达知道你的对手的水准。大家都是面人资岗。 发题目：我们所在的快消公司总部要统筹各区域的商会开展，现在需要制定筹备手册。 问题： 1、收到这样的通知你会先做什么 2、手册的内容 3、总部跟分部的分工 4、遇到冲突，设置解决流程 要求： 1、在5分钟内阅题并自己写提纲 2、在25分钟内自由讨论 3、最后5分钟派一个人总结陈词 结束后，面试官评价我们没有照顾到没发言的同学，他强调我们是小组，但实际参加讨论的只有一半的人。我觉得这个跟人资岗位考核的点还是比较相似的。毕竟大家都是面的同个岗位，所以考核的点也比较统一，题目是会有针对性的。所以大家在群面还是要多注意团队的合作，每个人都有表现的机会，答案不是最最最最重要的。因为如果团队组不起来的话那就是分分钟全体被刷掉的感觉。 面试官提出的问题 问题1： XX，你整个过程没发过言，是什么原因呢 回 答： 说明自己的定位，是记录和倾听（但我感觉已经没戏了）

1、填卷子和个人信息，专业问题比较简只有些PLC和机械原理方面的非常基础的问题 2、HR和部门处长面试，问的问题不会有非常专业的，只会问你有没有接触过哪些东西，能不能接受加班之类的