蓝岛大厦

蓝岛大厦分东西两区，总建筑面积 4.5 万平方米，营业面积 2.4 万平方米，汇集了十万余个花色品种的商品。 蓝岛大厦在开业之初就确定了“以文兴商”的发展之路，率先在京城商界导入“CIS”（企业形象识别系统），坚持“商品以质取胜、经营以特取胜、服务以情取胜、购物以便取胜、环境以雅取胜、功能以全取胜”的三十六字经营战略，在突出名品、精品、新品经营的基础上，举办文化购物节、参与社会文化活动、开展营销大公关；推出了百余项便民服务措施，打造了“一片情”企业服务品牌，形成了以“一片情”为核心的蓝岛文化，使企业具备了较强的吸引力和感召力。 进入新世纪，蓝岛大厦着重突出了服饰文化、家居文化和数码声像文化三大经营主题，提出了向现代商业迈进的发展战略和向“百货店连锁”迈进的发展目标。 2002年8月，蓝岛大厦完成了经营管理模式的再造，实现了进销分离、一级核算和扁平化管理，为企业的规模化发展搭建起了基础平台； 2004年8月，蓝岛大厦完成了经营结构的调整和经营品牌的提升，实现了企业向现代都市百货的转型。