文案案面试

今天因为朋友推荐的缘故，到TCL多媒体中国区销售公司面试文案去。 TCL多媒体中国区销售公司在滨江，我从公司请假过去，转了三趟公交，从11点一直到下午两点多才到，还真不是一般的远…… 面试我的是市场销售部的经理，姓曹，看起来30多岁的样子。 交谈中发现他对中国传统文化非常的痴迷，近期还打算将TCL多媒体中国区销售公司的年会做成以孙子兵法为主线贯穿的一台发布、总结会。很有点意思。 谈了一个钟头左右，其实大部分都是他在说。他讲的一个故事，我觉得对咱们这些刚出社会的毛头们颇有帮助。这个故事是这样的： 在一家公司里，有三个同进公司的员工。三年后，其中一个员工被提拔成了业务经理，另一个被提拔成了小组长，还有一个仍然还做着他的业务员。这个业务员很勤奋，风里来雨里去的跑业务，但是并没有得到提拔。于是他很不服气，跑到总经理办公室评理，问问总经理为什么不提拔他。 总经理看他情绪很大，就说：“这样吧，我让你们三个做同一件事情，看看有什么不同的结果。”业务员同意了。 总经理说：“到了中午的时候，我们的员工都累了，没到吃饭时间却开始有点发饿。为了保持大家的工作状态，我们打算给员工买点烤红薯来补充体力。你去下面看看有没有卖烤红薯的。”业务员飞快地跑下去了。一会回来，“报告总经理，下面有个卖烤红薯的。”总经理就问他：“多少钱一斤？”业务员楞了：“我没问，您等着，我现在就去问。”于是他又咚咚咚跑下去。他回来，说：“报告总经理，一块五一斤。”总经理又问：“能不能打折？”业务员又说：“我没问，我再下去问问。”咚咚咚，他又跑下去了。回来了就报告：“总经理，我问过了，十斤以下一块五一斤，十斤以上一块三一斤。”总经理又问他：“红薯甜不甜？”业务员答道：“我没有尝过，我现在下去尝尝。”总经理说：“不用了，我还有好多问题要问。你在一边坐着吧。” 然后经理把小组长叫了进来，也让他去买烤红薯。小组长飞快的跑下去，一会就回来了。“报告总经理，下面有卖烤红薯的，我问过了，一块五一斤，十斤以上一块三一斤。我尝过了，红薯不是很甜。”总经理问他：“有其他卖烤红薯的吗？”小组长回答：“我没注意，我现在下去看看。”总经理说：“不用了，你也坐这吧。” 随后，总经理把业务经理叫了过来，也让他去买烤红薯。业务经理飞快的就跑下去了。不一会，他回来报告了：“经理，我下去看过了，下面有卖烤红薯的，价格一块五一斤，十斤以上一块三一斤。我尝过了，红薯不是很甜。所以我又找找看有没有其他家，发现转角的地方有另一家。我去尝了尝，非常甜，但是价格贵，要一块六一斤，而且买多少都不打折。”总经理点点头，问他：“那你建议买哪边的烤红薯呢？”业务经理答道：“我觉得我们应该买一块六一斤的烤红薯。我们总共也就买几十个烤红薯，也不差那三毛钱。要不然好心给员工福利，却应为东西不够好，反而好心做不了好事。”总经理笑着说：“那好吧，咱们就买一块六一斤的那个。你现在下去把那个卖红薯的叫过来吧。”业务经理说：“我早把他叫过来了，只要一个电话他就上来！” 多么周全的一个业务经理啊，面面俱到。曹总还提示我们两点： 1.他虽然觉得这个一块六的好，但是不一定老板会选择这个，所以他叫到楼下的肯定不止一块六这家，还有一块五的这家。 2.这个业务经理很聪明，他什么都想到了，但还回来向老板报告情况。他没有自己做主买回来，因为领导的指令是：看一看，并没与叫你买。想得周到、安排妥贴是应该的，但是一定要让领导拍板，千万不能越俎代庖、越级夺权，否则可能会直接被炒。 这个故事让我体会到了两点：在企业的人际关系处理的微妙和做工作必须动脑筋，考虑全面。领导的话要听，也要揣测他希望要什么，跨级想事情，但是要据守自己的级别做事情。直到领导感觉：“你办事，我放心”的程度，那就是你将被提拔的时候。 积累和沉淀，对于我们，是很重要的。但是，方向，更重要。所以，我放弃了高薪的TCL多媒体中国区销售公司。...查看更多

今天因为朋友推荐的缘故，到苏泊尔面试文案去。 苏泊尔在滨江，我从公司请假过去，转了三趟公交，从11点一直到下午两点多才到，还真不是一般的远…… 面试我的是市场销售部的经理，姓曹，看起来30多岁的样子。 交谈中发现他对中国传统文化非常的痴迷，近期还打算将苏泊尔的年会做成以孙子兵法为主线贯穿的一台发布、总结会。很有点意思。 谈了一个钟头左右，其实大部分都是他在说。他讲的一个故事，我觉得对咱们这些刚出社会的毛头们颇有帮助。这个故事是这样的： 在一家公司里，有三个同进公司的员工。三年后，其中一个员工被提拔成了业务经理，另一个被提拔成了小组长，还有一个仍然还做着他的业务员。这个业务员很勤奋，风里来雨里去的跑业务，但是并没有得到提拔。于是他很不服气，跑到总经理办公室评理，问问总经理为什么不提拔他。 总经理看他情绪很大，就说：“这样吧，我让你们三个做同一件事情，看看有什么不同的结果。”业务员同意了。 总经理说：“到了中午的时候，我们的员工都累了，没到吃饭时间却开始有点发饿。为了保持大家的工作状态，我们打算给员工买点烤红薯来补充体力。你去下面看看有没有卖烤红薯的。”业务员飞快地跑下去了。一会回来，“报告总经理，下面有个卖烤红薯的。”总经理就问他：“多少钱一斤？”业务员楞了：“我没问，您等着，我现在就去问。”于是他又咚咚咚跑下去。他回来，说：“报告总经理，一块五一斤。”总经理又问：“能不能打折？”业务员又说：“我没问，我再下去问问。”咚咚咚，他又跑下去了。回来了就报告：“总经理，我问过了，十斤以下一块五一斤，十斤以上一块三一斤。”总经理又问他：“红薯甜不甜？”业务员答道：“我没有尝过，我现在下去尝尝。”总经理说：“不用了，我还有好多问题要问。你在一边坐着吧。” 然后经理把小组长叫了进来，也让他去买烤红薯。小组长飞快的跑下去，一会就回来了。“报告总经理，下面有卖烤红薯的，我问过了，一块五一斤，十斤以上一块三一斤。我尝过了，红薯不是很甜。”总经理问他：“有其他卖烤红薯的吗？”小组长回答：“我没注意，我现在下去看看。”总经理说：“不用了，你也坐这吧。” 随后，总经理把业务经理叫了过来，也让他去买烤红薯。业务经理飞快的就跑下去了。不一会，他回来报告了：“经理，我下去看过了，下面有卖烤红薯的，价格一块五一斤，十斤以上一块三一斤。我尝过了，红薯不是很甜。所以我又找找看有没有其他家，发现转角的地方有另一家。我去尝了尝，非常甜，但是价格贵，要一块六一斤，而且买多少都不打折。”总经理点点头，问他：“那你建议买哪边的烤红薯呢？”业务经理答道：“我觉得我们应该买一块六一斤的烤红薯。我们总共也就买几十个烤红薯，也不差那三毛钱。要不然好心给员工福利，却应为东西不够好，反而好心做不了好事。”总经理笑着说：“那好吧，咱们就买一块六一斤的那个。你现在下去把那个卖红薯的叫过来吧。”业务经理说：“我早把他叫过来了，只要一个电话他就上来！” 多么周全的一个业务经理啊，面面俱到。曹总还提示我们两点： 1.他虽然觉得这个一块六的好，但是不一定老板会选择这个，所以他叫到楼下的肯定不止一块六这家，还有一块五的这家。 2.这个业务经理很聪明，他什么都想到了，但还回来向老板报告情况。他没有自己做主买回来，因为领导的指令是：看一看，并没与叫你买。想得周到、安排妥贴是应该的，但是一定要让领导拍板，千万不能越俎代庖、越级夺权，否则可能会直接被炒。 这个故事让我体会到了两点：在企业的人际关系处理的微妙和做工作必须动脑筋，考虑全面。领导的话要听，也要揣测他希望要什么，跨级想事情，但是要据守自己的级别做事情。直到领导感觉：“你办事，我放心”的程度，那就是你将被提拔的时候。 积累和沉淀，对于我们，是很重要的。但是，方向，更重要。所以，我放弃了高薪的苏泊尔。...查看更多