金山软件

顺着简历问，只要写上的专业课都被轮着问了一遍，前端知识问的不是太难，但是其他各个方面的知识问的比较杂，建议好好吃透简历。

估计是要进入变革期的原因 很多问题都是面向于公司未来和内部改造的分三轮 群面 二面 终面候选人 北大清华人大的很多群面基本完全看发挥 越深入越好 淘汰率20%左右 二面看人际人格的地方多一些 这个可能不怎么好装 50%左右 终面很多高管 听说最高层也要看录像 50%左右

参加的是管培生的校招，槽点太多了。一面无领导小组讨论，模式没啥问题，但是为什么之前打了多个电话确认你会不会来，最后到了还要告诉你哎呀我们通知了xx个人没想到大家都来了但我们一组只能面（xx-5）个所以你们就得下一批了。exm？准点到还要再等一个多小时到下一组？本身就是无领导小组讨论，人都来了就都面了不就得了，多一个少一个有什么区别？ 二面15分钟看图说话＋情景模拟。看图编故事我能理解可能是想找有想象力的人，情景模拟做的是和一个不服你的下属谈话？hr还要修表演课扮演NPC？你说什么都会遭到NPC的反驳，你的下属是无比暴躁一个根本无法和你正常对话的生物，你是没有办法和它好好讲道理的。其实正常来说对待这种下属直接爱干不干不干滚啊，但在面试中我也不能摔了桌子走人对吧。情景模拟我认为好歹得和公司日常可能接触到的任务相关，你让面试者做这种模拟，是因为贵司会有很多不讲道理不听分配的下属？你让我做销售或者谈判或者汇报的模拟都没有问题啊，但模拟和暴躁下属吵架请问是打算考验什么样的能力呢？演技？吵架功底？挂在二面。 我不是技术出身，但我对金山的基本面情况了解和掌握的非常详细，有很多想法和思考，这些完完全全不和面试者谈，完完全全不考察？我不知道到底想招什么样的人做管培生？