财务总监面试

财务总监面试只能见到人事，2017年12月刚出来，半年内去的都是被摸底的。私企控股国企投资。这种合资公司，财务总监一定是某个股东派的，总经理也是。所以他们不缺财务总监，是遇到难题不会解决。 就是：若干个子公司成立早于这个上海的所谓总部。上海总部2017年才成立。总部对子公司没有管理能力，子公司本身都是合资的法人实体，一切独立。叫你去问问题，告诉他们如何解决这个问题的。千万别去，如果你有时间去被借脑和练手，另当别论。 ...查看更多

猎头推荐来面试财务总监的，先是和人事部的小伙伴做了一个电话沟通，到现场以后人事部也交谈了大约半个小时。公司装修一般，在一个工业区内。到地铁口大约要走路二十分钟，办公室有三层楼，员工不是很多，坐着很散，稀里哗啦的，每个人都好像没什么事干，很闲的感觉。面试在一个很封闭的房间，里面四面都是墙,最多一个玻璃吧，空气很不好，很小的面试房等了十分钟吧，然后，过来一个眼镜男，应该是他们的高管吧。聊了大约一个小时。问了下我对IT系统的想法，当然他也先做一个讲解，就是说看我只不支持他们的想法吧。了解到，公司的业绩也不是太好，整体有接近100人，但是业绩也只有两个亿不到这样子。公司主要是做亚马逊的这个平台，做美国，也是刚刚建了一个海外仓，产品品类有家居，宠物用品，包包等，这些品类基本上都是红海了，很多企业在做了。业绩我觉得在跨境电商行业是较低的水平吧，可能他们的运营能力还是需要提升，产品也是竞争力急需提升。我也是同行吧，以前在深圳一家大公司做跨境的，岗位同样是财务总监。比较奇怪的是，我不能理解，他们为什么会认为做一套IT的系统，就可以解决掉所有的问题。而且他们真的是希望能够从0到1去自己去开发，很奇怪的想法。他们的核心是做跨境电商，就是把产品卖出去才对呀，但我真的想不通，他们为什么要去做套系统，大致问了一下，他们也没有说准备把这套系统，独立一个软件公司，或者IT公司，也就是说做出来自己用的吧。没打算商售。最后，我直接表达出了我的想法，就是这套系统，我觉得很难去支持到他们所谓的一些业务上的流程和体系的问题我认为还是要靠人，系统是一个辅助或者-个监督吧，但是把它全部作为赌注来押宝，我觉得还是不可行的，我也直接和他做了一一个回复沟通了。那个眼镜男马上不高兴了，聊天开始进入一种不愉快的节奏。我们两个人开始尬聊，因为还在等老板来。最后老板来了，谈得东西比散，东问一下，西问一下，问题也不是很聚焦。核心问题就是问我前任公司的组织架构，怎么去把产品做起来，把运营效率提上来，把人效做上来这一些吧。然后就是一些很无关痛痒的一些提问。最后让回来等电话，一个星期以后就是通知面试成功可入职，但是薪酬他们给的很低，最后我也就放弃了这家公司。最后总结一下吧:1.离地铁有点远，2.公司在工业区内，3.面试房很小，4.那个眼镜男高管听不进意见，5.他们要自己从0到1开发一套IT系统，6.老板没有什么想法100人做两个亿，7.业绩差，8.工资低。9.员工比较闲。建议后面来面试的的人，就顺着那个眼镜男的话就好了，他讲的一切东西你都支持，都说他好，应该就面试很顺利的。...查看更多

猎头推荐来面试财务总监的，先是和人事部的小伙伴做了一个电话沟通，到现场以后人事部也交谈了大约半个小时。公司装修一般，在一个工业区内。到地铁口大约要走路二十分钟，办公室有三层楼，员工不是很多，坐着很散，稀里哗啦的，每个人都好像没什么事干，很闲的感觉。面试在一个很封闭的房间，里面四面都是墙，最多一个玻璃吧，空气很不好，很小的面试房等了十分钟吧，然后，过来一个年轻的戴眼镜的，有点白发的男人，应该是他们的高管吧。聊了大约一个小时。问了下我对IT系统的想法，当然他也先做一个讲解，就是说看我只不支持他们的想法吧。了解到，公司的业绩也不是太好，整体有接近100人，但是业绩也只有两个亿不到这样子。公司主要是做亚马逊的这个平台，做美国，也是刚刚建了一个海外仓，产品品类有家居，宠物用品，包包等，这些品类基本上都是红海了，很多企业在做了。业绩我觉得在跨境电商行业是较低的水平吧，可能他们的运营能力还是需要提升，产品也是竞争力急需提升。我也是同行吧，以前在深圳一家大公司做跨境的，岗位同样是财务总监。比较奇怪的是，我不能理解，他们为什么会认为做一套IT的系统，就可以解决掉所有的问题。而且他们真的是希望能够从0到1去自己去开发，很奇怪的想法。他们的核心是做跨境电商，就是把产品卖出去才对呀，但我真的想不通，他们为什么要去做套系统，大致问了一下，他们也没有说准备把这套系统，独立一个软件公司，或者IT公司，也就是说做出来自己用的吧。没打算商售。最后，我直接表达出了我的想法，就是这套系统，我觉得很难去支持到他们所谓的一些业务上的流程和体系的问题，我认为还是要靠人，系统是一个辅助或者一个监督吧，但是把它全部作为赌注来押宝，我觉得还是不可行的，我也直接和他做了一个回复沟通了。那个眼镜男马上不高兴了，聊天开始进入一种不愉快的节奏。我们两个人开始尬聊，因为还在等老板来。最后来了，谈得东西比散，东问一下，西问一下，问题也不是很聚焦。核心问题就是问我前任公司的组织架构，怎么去把产品做起来，把运营效率提上来，把人效做上来这一些吧。然后就是一些很无关痛痒的一些提问。最后让回来等电话，一个星期以后就是通知面试成功可入职，但是薪酬他们给的很低，最后我也就放弃了这家公司。最后总结一下吧：离地铁有点远，公司在工业区内，面试房很小，那个眼镜男高管听不进意见，他们要自己从0到1开发一套IT系统，老板没有什么想法100人做两个亿，业绩差办公室的气氛很松散，员工很闲。工资低。建议后面来面试的的人，就顺着那个眼镜男的话就好了，他的一切东西你都支持，都说他好，应该就面试很顺利的。...查看更多

约定的时间是下午5点。走进会议室，我发现面试官只有一人，是集团的总会计师。我当时有点晕。集团有分管财务的副总经理，有集团的财务总监，还有集团的总会计师。在国企浪迹10多年的我，也没有搞清楚是什么套路，于是大胆猜测，集团副总经理应该是集团董事长的亲信，集团财务总监应该是海龟，而且是高富帅，是充门面的；总会计师应该是做实事的。 面试开始，老套路，介绍情况。集团的总会计师对专业还是比较精通，对整体宏观形势的把握也比较到位。对于简历中的一些套路，我一一作了解答。问的基本是专业方面的，比较境外房屋租赁要缴纳的税费，新收入准则的变化点，合并纳税的注意点等等。规定动作完成后，就开始闲聊。最后发现，感兴趣的是PPP项目。于是，就此开始了长聊，涉及了盈利模式、退出机制、股权结构等方面的内容。 ...查看更多