中国电信上海研究院

第一轮直接和HR简单聊了一下，问了一些为什么离职，为什么来腾讯之类的问题，婚姻情况，有什么问题要问她的。网上有很多类似的介绍，可以看看。 第二轮本来是安排了组内人员，但是可能因为太忙，直接上了个HRBP，这个角色华为也有，偏向于为部门业务服务的人力资源管理。 第三轮是组长，因为可能因为也是做技术的，这一轮聊了一些业务目标和可能出现的一些问题，后来因为我放的太开了，拐到一些聊生活方面的事情上了。 第四轮是总监，这一轮开始的时间已经是晚上7点多，大概聊了一些工作的想法，和行业的情况。有些回复会说，这一轮面的技术深度会比较深，可能我刚好没碰到。

当程序员固然是很好 是一个软件行业的一个起步但是当干的时间长了就觉得不喜欢单纯的编码了，更想做一些与产品相关的东西，希望自己能够主导产品的方向，并不希望一些刚刚毕业的初级产品经理来指导产品的方向，总是习惯拍脑袋来设计出产品，这样的产品让人很无语，还有就是一些自认为是有些经验的架构师来指导你的工作，其实有些事情他们考虑的也不是周全，并且选择的技术方案也不是成熟的基本上就是照猫画虎，最后做出来的东西就是玩具，所以程序员在坐久了之后就会想自己去主导产品。