新浪乐居

设计类 包括产品设计、方案设计，比如：产品设计：设计一款老年O2O产品？ 或 方案设计：给青春偶像剧设计一套微信互动方案？  我在群面中遇到这样的问题，都是按照固定的模板去分析的。主要包括①目标用户（为谁设计）②使用场景（在什么情况下使用，解决什么问题）③具体功能or解决方案④市场空间（竞品分析等）⑤商业模式（盈利方式等）⑥运营推广，如果时间比较短，可以省略④⑥或简单带过。其实这几个步骤就是最简单的产品需求分析过程，有一点产品素养的同学都懂，但是面试中有一多半的人分析问题是没有逻辑的，而且也不会注意到按照这个顺序去分析，如果你能始终把握住这个节奏，不仅能帮助团队而且能让面试官觉得你的逻辑比较清晰。

亲身入职经历，吉丫头、牛大吉、牛大利是同一家公司！！！ 看完下面内容慎重考虑！！1.公司内部管理混乱不堪，整个中台全是亲戚和之前团队同事（酒店行业出来的）。明明是做餐饮业务，却看不起餐饮背景，开口闭口都是优越感。团队内部内耗甩锅，问题暴露不解决，先找责任人问责，除了自己亲信，其他全部是背锅的。所有的部门流失率都奇高，整个中台也是刚组建的，但不明白他们的底气为什么如此普信。2.公司业务无竞争力，1代店深圳贵州加盟店80家，门店不赚钱，坑蒙加盟商的加盟费，供应链定价不透明，前端门店价格毫无优势；运营上全是瑕疵。坑完加盟商就舍弃加盟商和1.0门店模式，走所谓的零售+熟食的2.0直营门店，对1.0门店避之不谈，生死不管。单量做不上来倒逼整个团队找责任？尽关注细枝末节的东西，不知道打磨核心竞争力