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最近更新时间:2016-07-19 15:33:40
匿名用户
面试了职位:PMO
感觉没戏
2 年前 发布

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匿名用户
面试了职位:项目经理 - 广州
未通过
等待时间很长的面试经历
通过网络申请,投递多益网络的项目经理岗位首先是招聘专员和我联系,沟通面试时间,并发放邮件,多益网络的面试很麻烦,需要去他们公司内部网站填写个人简历,填写内容丰富。 约定时间到达公司当天,多益在广州科学城有一栋自己的楼,有班车上下班,但真的很远。首先我去前台进行报道,之后要求填写一张个人信息表,即简历上的基本信息和家庭人员信息以及工作态度等,之后提交给前台进行等待。之后等待20分钟,给我电话的招聘专员出现了,然后带来了一份4道题的面试卷要求填写,大致话费20分钟,整个题目涉及项目管理相关内容。 再次等待20分钟,有个技术人员过来进行面试,面试问了下项目管理的内容,并给出一些案例要求提出解决办法,但我感觉面试官比较理论化,会和你说书上怎么说的,你应该怎么处理。最后等待20分钟后,部门总进行面试,大体上询问了之前的工作经验并介绍了公司就完结了。 整个面试等待时间较长,不知道是不是没有安排好相关人员。
2轮面试:填信息表、电话面试
面试感受:不好;面试难度:有难度;面试来源:社会招聘
1个问题,0条回答
Q:1. 谈谈你对项目经理岗位的理解。项目管理分为哪些阶段?项目经理在各阶段中的工作重心分别是什么? 2. 假如你负责的项目本周末必须上线,但按照目前实际的紧张无法按时完成,此时你会做些什么? 3. 如果一个项目成员工作效率不高,经常无法达到deadline,作为项目经理你会怎么做? 4. 你会如何做项目风险控制?
2 年前 发布
2
匿名用户
面试了职位:高级项目经理 - 北京
未通过
面试不难,但人力资源部的人员素质和公司管理都有待提高。
1,顶头上司总监先面试,因为我以前的工作性质,内容,运作项目等完全匹配,聊的不错,通过。 2,然后人力来了,问几个不疼不痒的问题,就草草了事。说还要事业部总经理面,下周再来一趟,时间待定。这是一面。 3,等了一周,还没消息,我想估计是没成,就算了。结果到了第三周的周五快6点了,给我电话,让下周一去复试。 4,按时到达,一位老总来了,面试了大概20分钟,突然想起来说:你这是经理级呀,怎么让我面呢?(后来知道这是公司CEO)事业部总经理你见了吗?~没有。当场拿出手机call:罗总,这是你事业部的经理,你怎么让我来面试呢?!罗总来了,说有点事忙就让他们安排您面试了,CEO当场不乐意了,你事业部的人,你不见,怎么让我这个CEO来面呢?忙是理由吗?你比我还忙?.......(实在不明白事业部老总为什么要躲面试,不是给自己事业部招人吗?自己不把关?更神奇的是把面试推给老板来干??) 5,于是刚才和CEO聊过的内容又一次重复一遍,因为确实匹配,驾轻就熟,罗总也频频点头。让人力进来问薪资要求,然后人力说明天等我电话吧。感觉应该有戏。 6,周一面完,周五还没消息。因为比较心仪这个岗位,就电话联系人力,想就算没成,你也给我个原因(借口)吧,这就出现了不和谐的一幕:人力听了是我以后,也不说话,就把电话放在桌子上,然后跟别人在那  聊  天!!任我电话里喂喂  还有说话就是装没听见,不搭理!!完全没有礼貌!!拜托你尊重一下别人不行吗?况且告知候选人面试结果也是你的工作吧?就告诉一下也用不了十秒钟吧?公司付钱给你是让你聊天的吗!你这是什么素质!什么工作态度!结论:有人力资源部  这样的员工是公司的耻辱。面试的时候完全问不出问题,是业务不精;工作时间聊天,是工作态度不端正;接电话不说话放那 是人品差,素质低;而任用这样的员工也暴露出一猫管理上是失察的。我庆幸没有进入这样的一家公司。以上是我的实际经历,仅供大家参考!
3轮面试:总监/老板面试、HR面试、电话面试
面试感受:不好;面试难度:简单;面试来源:网络招聘
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 北京
感觉靠谱
前期先了解公司的情况,对于未来网络发展得评估。
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:高级项目经理 - 厦门
确定通过
网宿高级项目经理面试。
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 北京
感觉靠谱
记一次普通的面试经历。
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 广州
感觉靠谱
首先着装起码要有chat711风格!
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:项目经理 - 北京
感觉没戏
来面试工程项目经理
2 年前 发布
3
整体感受:很好
面试难度:简单
面试来源:网络招聘
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