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克而瑞信息集团是易居中国旗下核心企业,以现代信息技术为依托的是中国最大的房地产信息综合服务商。 克而瑞信息集团作为中国房地产信息综合服务的领导企业,拥有中国房地产最大的信息数据库,构筑中国房地产上下游企业(包括开发商、供应商、服务商、投资 商)和从业者的信息桥梁,形成资金、信息、通路、营销、人才等各类资源的整合平台,为企业提供房地产资讯、信息集成和解决方案的全面信息综合服务。 克而瑞信息机构遍布中国52个城市,信息覆盖达到108个城市,拥有信息、研究、咨询、技术等各类人员2,000多名,为中国超过5,000家房地产企 业提供最专业的信息综合服务。 了解更多内容,请微信关注克而瑞房价,微信号:CRICjiage 公司网站:http://www.cric.com/
...查看全文面试职位: 克而瑞信息集团-研究助理-大连
单面,两个面试官,感觉没毕业多久,面试时进了一个小会议室,结合简历问了些问题,不过自己没怎么准备可能职位和预期也不符合,他们也要求长期时期,最后没有通过。 中国的房地产市场怎么样
...查看全文面试结果: 未通过
面试难度: 一般
面试感受: 一般
大柠檬
到2010年,周忻更习惯称公司英文简称CRIC,而不是中房信。早在2003年前,易居中国已经在内部发展克而瑞信息系统(CRIC),服务于当时的客户。随着时间推移,周忻逐步看到业务放大的机会。一些开发商不断跟易居讨论数据集成的问题,他们需要每个楼盘周围情况的数据、竞争对手的数据、供应商的数据。他分析,中国房地产客户在订阅数据库之后,会对分析报告有需求。就像股市一样,如果客户自己去找信息非常繁琐。需要一家服务机构将相关数据都给房地产公司。建立在数据基础之上,客户进而对高端咨询业务有潜在需求。易居上市前,克而瑞已经是一个比较完整的数据库。在2006年4月,易居成立了上海克而瑞,将所有相关资产和员工转入其中。从那个时候开始,克而瑞专注提供房地产信息和咨询业务。作为易居的个人投资者,被周忻称为“有很高商业敏感度”的沈南鹏已经看好克而瑞未来商业化的价值。易居上市时,要不要把克而瑞剥离出来?两者争论很激烈。沈南鹏的观点是,当年携程上市前把如家分离出来,如家成了一个新故事。周忻认为克而瑞要发展,如果先作为上市的一部分运作,可能更好。这种态度至少说明,当时周忻认为克而瑞单独上市时机并不成熟。易居和新浪的合作,却是克而瑞重提上市一个关键的转折点。据周忻回忆,2007年4月和曹国伟开始谈双方的合作。当时周忻觉得“克而瑞的业务和互联网有结合点”,但没有具体方向。到2007年底的时候,两人讨论是否成立一个合资公司的问题。2008年1月份才成立新浪乐居。然后,两人才开始讨论分拆上市问题。从这一点说,并非外界猜测的那样,两年前周忻已和新浪谋划好分拆上市。一旦决定,中房信上市的速度很快。这个“全新登场”的公司,从创造到上市,仅仅只有148天。周忻评价,曹国伟是一个非常全面的CEO,记者出身,做过财务审计,上市公司CFO,又做过运营、战略管理、公共关系、收购兼并,“很难再找一个和他经历很像的人”。因为沈南鹏和曹国伟对资本市场非常的熟悉,使得周忻和两者讨论上市的时候,“很少打电话是跟投行做论证去咨询的”,大家都知道接下来做什么。“苦活累活我来干。大运行、大资本、大决策还是由曹国伟和沈南鹏来干。”周忻回忆这次上市分工时说道。过去的一年,周忻干了一系列苦活,为中房信上市埋了伏笔。这期间,订阅客户从2008年底的1600家,到2009年6月,已经上升到了2600家。收入也从810万美元,到2008年暴增到5000万美元。2009年前半年为3100万美元,比2008年同期增长63%。增长的一部分原因,得益于市场。市场好的时候和市场坏的时候,并不是销售数据、报告的最佳时机。市场动荡的时候,克而瑞的业务很好,这时候房地产商需要数据,判断和市场的真实把握。在2008年房市动荡的时期,“信息的需求放大了”。另一部分原因,得益于周忻“比其他人早一点点”的市场判断。这种判断并不是先知先觉。周忻在09年同样通知全体员工准备过冬。易居在一线卖房子,在全国几百个城市销售员和老百姓的心态和反馈,让周忻感觉到一线的客户心态变了,各种声音并不好。于是,在易居美国上市不到半年,他在美国再次融资,拿回1亿美元。加上易居IPO募集的资金,账上共有3亿美金。2008年不少公司在年底裁员,实行“关停并转”。周忻的过冬策略是,“不裁员不等于换人,不降薪不等于不加压”。在其他公司关停并转放出许多项目的时候,易居和克而瑞将相关项目收入囊中。这种策略为克而瑞和易居中国打下很好的基础。房地产销售商发现在报纸上砸广告的效果减弱,就开始尝试互联网广告。这种“有病乱投医”的举措,反而给克而瑞的互联网业务带来了增长。同时,周忻在用数据库铺面的时候,也拿下恒大、万科、星河湾等客户,集中优势兵力,把客户样板建立起来,不仅建立了口碑,也提高了报表收入。等到2009年2月市场回来了,一过春节,易居中国成为了业内第一个启动项目的公司。“如果干等着市场,我再去接项目,就晚了。”周忻表示2012年4月,两家在美国上市的易居(中国)控股有限公司、中国房产信息集团(CRIC)正式完成合并。合并后,中房信成为易居的全资子公司,并成为此轮房地产调控下首个被私有化退市的房地产业上市公司。交易后,新浪因持大量中房信股份而成为易居最大股东,而资本高手周忻退居第二位。CRIC退市后,易居中国宣布管理层变化:周忻任董事局联席***兼总裁(CEO),曹国伟任董事局联席***,程立澜任首席运营官(COO),吴滨任首席财务官(CFO),臧建军、丁祖昱任执行总裁。
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