其他技能培训行业

【1】社招boss投的，是分部。一共经历6面，拖了大半个月。第1先是线上咨询，然后部门主管打电话来电话初步面试，自我介绍然后问了那些普通的问题，比如之前的工作，为何离职，为什么选择中公那些，能不能接受加班出差。第2面到现场面试，部门主管+1个初级人事，自我介绍，深入了解之前的工作内容和成绩，询问销售技巧那些，还有模拟销售过程。当天下午进行第3面，和高级人事沟通，回到最简单的自我介绍，工作内容和成绩，为何选择中公。 后面五一劳动节面试结果拖了5天，第4面让我提交穿正装或者淑女风的照片，说总部要审核应聘者的精神面貌主要是要注意无人机给能天使和小羊两只回血，还有杰哥几次开技能的时机。毕竟我也不是没有试过别的站位，但是无奈我的羊是没有办法一下A走一头狼，为何离职那些。第5面审核完精神面貌，又打电话问最基本的问题，自我介绍为何离职。第6面是总部的最终面试，直接问的问题，说我表达能力挺好的，星期五会给结果，然后结束通话。我知道八成不会过，但是我还以为人家这样说，至少没过也给个通知，但也没有。我回答的太诚实又有点简单，毕竟人家没有做过销售，回答的太简单人家不太懂。 【2】感觉整体面试很拖沓，分部没有直接决定权，面试者花了钱买了衣服或者拍形象照，花钱PS弄个照片都很费时费力的然后没有过，就觉得这是个啥。至少也面试过了再提交，都到现场面试过了复试，是能长得多歪瓜裂枣？ 【3】后面我觉得应该是没有招到满意的，分部说觉得我能力可以向总部申请让我试岗一天决定最终结果。然而我去了以后就觉得工作氛围不太纯粹，部门小组间是有竞争的。想去做销售的建议做线下。 【4】那个部门主管人挺好的，我一开始的简历是疫情前打印的，所以有些内容是没有的。这个社招就是要有工作经验的，然后部门主管帮我重新打印了一份。但是不管是总部还是分部的人事我都觉得能力不太行，问的问题也很普通又不断重复，都没有记录。 【5】总部终审的问题和正确答案汇总： （1）你觉得教育行业和其他行业的区别在哪里。答：初心。 （2）有一个学生学习能力强，家境一般，在月底冲业绩的时候，你会先推高价课程还是性价比高的课程。答：性价比，保证口碑。 （3）你怎么看待推了高价课程学生学习后觉得没有用，让身边同学都不报名中公？答：做好销售服务，保证口碑那种方向。 【6】吐槽。面试我就觉得部门主管的二面和最后一面有点东西，但是最后一面那个人事的态度也是蛮绝的。问题也可以说和销售断层。毕竟销售都是先推高价再推性价比高的课程，我也是这么回答，会先努力尝试推高价，人家不要再推性价比高的。要是不满意我的回答就算了，自己心里有杆秤就行，结果给我一顿教育。我：？她说她们这个就是要讲初心的什么什么，说学生来问你她们也是很迷茫，你要一下子就给到最合适的课程，不是先推一个别人不要你再推其他的。你是把学生当傻子吗？人家不会对比你家不同课程？ 然后问口碑下滑的时候我就直接回答说售前售中没对接好，她教育我我也强行教育她，我说这个也不是强买强卖，你那个问题也分情况，如果人家考虑的深远就高价，人家只想应付现阶段行考试那就性价比高的。然后我面试完了就知道这人就是没做过销售，而且销售的时候风格也是很多变，又不是一定推荐了高价的就会让别人反感，主要看你怎么说。我当时就呵呵哒。之后试岗的时候，部门主管跟我说，我们这种推荐的时候就是先推高价的怎么样怎么样。

我在高顿的面试过程可以说是跌宕起伏，最开始是和hr约好了线上面试，结果当天联系不上面试官，我发了一条询问情况，当天下午回复我说总部临时有会议，忘记面试安排了。于是又约另一个时间，但我选择直接过广州参加现场面试。现场面试定在广州大学城创智园内，办公楼很漂亮，但高顿办公室只是在一层的最边上的区域。第一轮面试：到了以后要求先填写一份非常详细的求职信息，随后进来一位女生，是社群学管部门的主管，不太尊重人，先是对我毕业空窗期表现出介意，我解释是因为当时家里老人癌症晚期，我选择陪伴老人，但感觉她不太认同我的理由，后续沟通过程中，我回答问题的时候她一直在打哈欠，而且中途建议我转去市场专员的岗位，态度不是友善，让我非常不舒服，面试体验很差。就在这场面试准备草草结束的时候，另外一位主管进来，说她是高校学管部门的，她才是面试我的人，我当时都懵了。第二轮面试：前一位面试官向那位高校主管总结了一下方才跟我面试的感悟。高顿的办公室隔音真的很差，我听到前一位面试官说我的“工作经历很奇怪，一毕业就没工作了，而且之前得工作经验也跟学管岗位关系不大。”过了一会儿，高校主管进来重新面试我，这位主管就给人感觉很专业，态度平和，说话逻辑通顺，而且对面试者有耐心，我和这位主管面试了一个多小时，期间有非常多的收获，感觉很兴奋，对高校学管的工作又产生了向往。但也的确是因为空白期和经验不匹配的原因，主管让我回去完成三个考核。考核的完成时间有点紧迫，我有一份考核完成得不太好，提交考核的当天晚上，主管在微信上又提出了很多问题，一直在鼓励我多说点思路和感悟。第三天上午，hr通知我主管面试通过了，成功进入了终面。视频终面：终面安排了15分钟的样子，好几个进入终面的候选人加入面试群聊，高顿总监会在群聊里通知进入视频面试。视频面试问的问题很简单，主要是了解一下以往的工作内容和家庭情况，当时总监具体问了我前两份工作的离职原因、具体的工作内容、父母的工作、空窗期原因。我都实事求是地回答了。但最后hr告知我终面没有通过，我还遗憾了好久。

应该主要招偏执行的产品岗，待遇估计按照JD上的最低值；本身是抱着练手的心态准备，给找份好工作热身，现在抽时间分享下面试全过程。首先最初是接到面试邀约，告知需要准备PPT，进行个人简历和值得分享的产品经验。由于个人时间比较紧，只花了上午几个小时简单准备。但面试时间反复变动，最初预约14:30。中午告知能不能到15:30开始，同时希望带电脑展示原型，到了后填表告知前一场面试未结束，差不多到16:00开始。面试官应该是技术负责人，和HR一起，两人都很职业比较沉稳。15分钟宣讲完进入沟通环节，面试官比较在意原型界面和需求落地的细节，并不在意通过业务逻辑和想法构思展现个人能力，基本心里能猜到是招几名有一定经验，可以画原型执行需求落地的产品，创造力和顶层设计能力不大需要。等HR确认期待值是JD上的最高值，语气透露期望值要多了。这个主要是本身是打算练手，结合通勤综合成本，如果薪资要求不高我不如选择光谷附件的公司。最后感觉不太合适，也没太多内部的待遇情况，比如五险一金缴纳、单双休之类的信息。唯一确认的是，研发团队应该是快速扩张期，办公室新搬到汉街，前台都没完全装修完，研发团队缺几个执行产品，而且看中的是B&C的教育产品经验，我之前以为产品以SCRM为主，有点偏差。但整体研发规模不会太大，会控制在30人内。