技术管理部

1. 项次职责描述工作任务一领导公司技术开发工作
2. 组织制定技术开发管理规程、技术标准；
3. 领导组织新产品开发、产品改良规划工作；
4. 领导组织技术创新规划工作；
5. 领导建立技术开发信息系统，健全所管辖部门的制度建设；二内部组织的建设和管理
6. 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；
7. 监督和控制所管辖部门图纸及技术资料的安全、保密；
8. 协助研发科产品设计、技术及检验标准建立、工程变更、持续改进、客户技术交流、新项目成本估算等；
9. 协助项目科项目评估、立项、策划、计划推进、模具试做、项目验收及资料归档、标准化建设等；
10. 参与生技科的管理；
11. 参与模具设计科模具方案DFM制作、模具结构评审、图纸审核；
12. 协助模具制造科模具加工计划、模具制作、模具组装、夹具制作、备件存仓管理、车间现场管理、安全管理；三参与公司经营管理与决策
13. 协助负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案；
14. 协助参与制定公司年度经营计划和预算方案；
15. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；四领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
16. 领导、协助制定技术开发部年度工作计划；
17. 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；五组织建设技术团队
18. 确定下级部门的组织结构；
19. 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部门；
20. 提出直接下级岗位用人需求，编写及任职资格；
21. 参与面试下级岗位人员；
22. 提出直接下级的绩效考评原则并对直接下级进行考评；
23. 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面或口头形式向总经理报告；
1. 技术方面能独当一面，能统筹解决各项技术难题，有丰富实战经验
2. 管理思路清晰、能规范化管理好技术部门。
3. 善于处理与协调各部门间关系、搭建管理团队与技术团队。