sourcing supervisor

面试我的部门经理叫ANNIE WU，一进门就让我用英语做自我介绍。我来之前听Sprina说她面试根本没用到英语，所以我也没准备。幸好俺的英语还不算差，随便说说也没问题。几分钟后，她说换成中文。她让我介绍KB采购的组织价格和流程等，比如说，你们怎么管理供应商。这个问题太大了，我不知道她到底问那个方面，只好从供应商的开发说起，到供应商的新品，到最后量产的整个流程说了一遍。我说，对于新的供应商，我们有新供应商的考核机制。由采购，质量等组成一个团队，对供应商的过程质量，物料管理，厂房设备等进行稽核。如果供应商能通过稽核，采购会让供应商试报价。如果报价合理，采购才会安排新项目给供应商正式报价。当然，最初合作的时候，不会把整个新项目分给新供应商，这也是为了避免风险。这个问题太大了，我只能说个大概，她问到哪点，我再展开具体说。工作大概聊了有半个多小时，之后她又问道我住苏州什么地方，平时有什么爱好，跟EMERSON的一样，最后都是问的这些问题。我觉得这应该是对我认可后才会问这些问题。最后，她还问了我EXCEL怎么样，我说在KB我们做了一个很大的数据库，把所有采购物料的信息都放在这个数据库里。而且每季度更新，所以EXCEL没问题。她要我说几个常用的功能，我说sum, vlookup用的最多。其实，面试的时候除了她面试我，我自己也在给这个面试官打分。这个面试官给我的感觉是，英语一般，不太懂技术，面试过程中居然问我焊接为什么不跟机加工放一起。我想有点机械常识的人也知道焊接可以跟钣金放一起，跟机加工差太远了。但为了顺利通过面试，我尽量表现谦逊。而且我觉得她思维也不够严谨，面试前也不知道该问些什么问题。所以面试过程中问的都是很general的问题，没有重点。遇到这类问题，我只好从头到尾讲.想遇到她感兴趣的，我再扩张开来。跟这个面试官的经历没有跟EMERSON的经理那么match,就是那种你不知道她到底想问什么，你回答后她也没有任何评价。所以整个过程机会都是我在说。最后，我离开的时候表示自己有强烈加入特灵的意愿，希望能跟她共事。还问了如果能通过这次面试，什么时候有结果，她说很快。她下面还有个会，所以一个小时后，面试就结束了。...查看更多