策略规划

1. 负责公司质量管理体系、制度、流程的搭建及改善，并组织各部门实施。
2. 制定质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷。
3. 组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检测报告，对出厂产品质量负全部责任。
4. 组织开展制程的巡回检验、管理与分析，对制程质量进行专案研究提出改善、预防措施;组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
5. 组织编制年、季、月度质量工作统计报表，建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序。
6. 售后质量管理。