浙江聚邦

时间：某个周六的上午面试官：老板兼总经理面试流程：第一个问题：请做个自我介绍；第二个问题：你在人力资源方面做过哪些工作   ；  第三个问题：你有什么职业想法和要求。以上环节大概花了二十分钟不到结束。 后面一个半小时基本上是在听CEO讲他的公司项目和未来发展。了解的过程中，组织架构不清晰，核心人员不足，人员规模从40来人减少到10人，办公楼是新装修（从家具品牌看，还是上档次的），面积非常的大，显得空荡荡的。公司业务现阶段扩展非常快，基本上和政府合作开展孵化园，给新入住企业代办工商、财务、人力等外包服务；其他业务涉及医药网商，科技产业楼等方面。 面完后，老板对我还是满意，让我确定入职时间。我个人坚持提出和直接上级分管人力的副总做个面谈（猎头给我的信息是直接和老板对接，面试过程中知道有这么个副总存在，我想知道这个上司的风格和个人能力）。一周后，终于在总经理安排下和分管副总见面了。这里允许我吐槽下，上司专业与否对我不重要，关键是职业素养是否匹配他的角色。（和我交流沟通过程中，应该一个小时的样子，中间接了4个电话，每个电话5分钟左右，听通话内容大致一个业务员的反馈信息。然后直接和总经理讨论信息的情况，直接无视我的存在。）期间问了几个实操的问题，比如新老员工的冲突，如何制定薪酬体系兼顾内外公平，员工纠纷如何处理等。因对这个副总的素养不认可，我直接放弃了这个机会。后期猎头反馈我，对方副总觉得我做事犹豫，顾虑太多和公司现阶段发展不符合，想再看看别的候选人。我简单回复和直接上级的磁场不符，谢谢猎头的推荐。